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凭什么？我就是这么任性！我总结了一个路人甲的嘲笑周期——切，咦，诶，WoW。
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当定下目标后，路人甲说：切，就凭他？
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当开始行动后，路人甲说：咦，竟然开始了。
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当行动顺利后，路人甲说：诶，好像还可以哦。
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当目标实现后，路人甲说：WoW，你看，他就是行。
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有了目标，然后开始跟60多人的大区团队研究成为世界第一的方法，研究出的方法可以简单到只有两个字：质量。也就是如果能够保证每个俱乐部的活动质量，我们就有希望成为世界第一。保证活动质量靠什么呢？我们使用的工具叫做“关键时刻（Moments of Truth-MOT）”。
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理清完思路后，我列出了三件最重要的事：
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1.通过将“关键时刻”具体化，让这套工具在每一个俱乐部有效落地。
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2.通过反复强调，让大区团队及各俱乐部领导相信可以拿到世界第一。
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3.通过不断培训和沟通，持续提升大区团队凝聚力和个人能力。
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为了将关键时刻具体化，我将大量俱乐部的场景写成了执行案例，整个案例超过一万字；为了让大家相信我们可以拿到世界第一，我在每次培训或分享时都会反复强调这个目标；为了提升团队凝聚力和能力，我们提升每次培训的时间和质量，培训时间增加了一倍。
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我当时还做了件看似非常疯狂的事，打电话给60几位团队成员和200多位俱乐部主席，一年内共打了3轮，其中一轮发生在大年三十那天的下午1点到零点，每个在大年三十接到我电话的人都非常吃惊，没想到我会打电话过去，我在电话中一个字一个字地告诉他们：我们可以成为世界第一。
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如果一个人反反复复重复一件事，其他人也会信以为真。渐渐的，团队上上下下都开始相信我们可以成为世界第一，并为此全力冲刺，因此创造出了一系列奇迹。
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上海有家俱乐部快运营不下去了，团队成员组织“借壳上市”，并运营良好；一家公司俱乐部暂停了活动，团队成员反复和俱乐部领导沟通，最终说服他们让俱乐部回到了正轨；大连有家俱乐部每次只有5个人参加会议，团队成员带着几位资深会员反复拜访，几个月后，竟然让这家俱乐部健康运营起来……这样的故事还有很多。
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那段时间，整个团队呈现出了一种全力以赴的忘我状态，而所有人的全力以赴带来的质变就是：中国自1999年成立第一家头马俱乐部以来，在2015年第一次获得世界第一大区荣誉，全世界的头马为我们鼓掌、为我们祝贺，这个荣誉属于大区的领导们，属于俱乐部领导们，更属于每一位85大区的头马会员。
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2015年8月12日晚，拉斯维加斯凯撒皇宫酒店，容纳3000人的主宴会厅座无虚席，第84届头马全球峰会正式开幕。我作为世界第一大区的区长，在后台等待最后时刻的出场，手中的旗帜，就是头马国际的会旗，这是只属于世界第一大区的荣誉……
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谁说你不能坚持 [:1701451892]
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谁说你不能坚持 致坚持者
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你，也许是清晨公园小路上那个寂寞奔跑的人；
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你，也许是中午空旷教室里那个潜心伏案的人；
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你，也许是深夜家中书房里那个奋笔疾书的人；
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……
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