1701494831
1701494832
此刻你心中有问题吗？让我们放松，先问问自己：这个问题真的是属于你的吗？
1701494833
1701494834
我知道现在有很多人在呼吁环保，呼吁和平。但在呼吁之前，我们应该先从自己做起，比如少用一双一次性筷子，少开一天车，这是我们能做到的。我们先把自己的事情做好，就是“你自己”对这个世界的第一贡献。在呼吁别人之前，应该先做好自己的事情。当自己做得足够好时，再去呼吁。但是永远别替别人作决定。无论是人、组织、还是国家，都是如此。
1701494835
1701494836
在当下，让我问你一个问题：此刻你在担心的问题，特别是困扰了你很久的问题，是不是本该由他人解决的问题呢？你考虑过吗？是不是这样呢？
1701494837
1701494838
1701494839
1701494840
1701494842
开启潜意识：看透你未知的心 22 一个水果篮子：合一管理
1701494843
1701494844
有一位留学美国的博士同学，那段时间，她正在给一家公司做管理指导，老板给她下了一个任务，说：“你去把我要达到的目标分散给其他高级管理人员，让他们全力以赴地去做。”
1701494845
1701494846
她感到很头疼。她说，指导的原则是：尊重每一个人的价值观，并且不评判、不强加，而老板的目标很难是那些副总的目标，而如果副总的目标与老板的目标有很大分歧，该怎么办？于是她非常纠结。在一次见面的时候，她说出了这件事的难度。
1701494847
1701494848
听到这里，我说：“你说的这件事情让我想到了一个画面，假设你是一个爱吃香蕉的人，我爱吃苹果，还有一个人爱吃橘子。我们面前放着一个果篮，里面既有香蕉，又有苹果，又有橘子。你说，这个果篮是不是我们同时都想要的呢？”
1701494849
1701494850
她说：“是啊。”
1701494851
1701494852
我说：“在你刚才的这个问题中，为什么你那么坚定地相信，副总的目标跟老板的目标不可能是在一起的呢？”
1701494853
1701494854
她说：“可老板的目标实际上就是那个果篮啊。”
1701494855
1701494856
我说：“真的吗？可不可以把老板的目标只当做是果篮里的一个苹果呢？而他的副总可以各自想要香蕉或者橘子，可不可以把它们都放在同一个篮子里，但这个篮子，作为整体的目标，可以同时被所有人去努力拿到呢？”
1701494857
1701494858
她有些不解，我接着解释说：“你只需要让老板知道他最终能拿到他喜欢的苹果，是不是就可以了？”
1701494859
1701494860
她说：“是的。”
1701494861
1701494862
“好，”我说，“那你的副总想吃香蕉，你只要让他能拿到香蕉，是不是就可以了？”
1701494863
1701494864
她说：“那篮子呢？”
1701494865
1701494866
“篮子就需要你来设计了，你需要了解每一位团队成员的需要，然后，把它们放入同一个篮子里，变成能够号召所有人的动力，这样是不是就可以了呢？”
1701494867
1701494868
她想了想，点了点头：“嗯。”
1701494869
1701494870
看来，问题已经解决了。
1701494871
1701494872
其实，我们把一个团队当中存在的分歧想得太多了。其实作为一个团队，我们所有的团队成员都在一条无形的团队之船上。
1701494873
1701494874
比如我们打算去一个港口，港口附近有化妆品店、水果店、烟店、酒吧。我们每个人都有自己不同的爱好，但是我们可以在同一个港口实现这个爱好。
1701494875
1701494876
所以大家都可以开足马力来划船，到达同一个目的地。这就是我在《开启的世界》中所讲的管理之道：港口合一管理的“道”。
1701494877
1701494878
这个“道”也是管理大师德鲁克的管理之道。所有目标管理之道的核心要素，就是让所有人的目标发生在同一个目的地，这样每一个人都会用尽全力、开足马力前往那个地方。
1701494879
1701494880
这是目标管理的核心，也就是把一个个人的管理，变成一个团队管理的关键，就是用指导师的方法，探究团队成员意图背后的意图，这样才能开足马力高效前进。只有在这一点无法实现的情况下，传统的绩效考核才有局部有限的作用。
[
上一页 ]
[ :1.701494831e+09 ]
[
下一页 ]