1701518555
虽然创业者在原来的公司名声很大，受到很多人信赖，但是创业后就必须从零开始。这个时候就要活用自己的优势和专业，把精力、时间和金钱等有限的资源都集中起来，对自己的优势进行磨砺和提升，这才是创业成功的关键。
1701518556
1701518557
第三种方法是与可以弥补自己弱点的搭档合作。这是所有成就伟业的企业家的共同点。无论是在日本还是在国外取得巨大成功的企业家，他们大多都和专业、优势不同的人组成了团队。
1701518558
1701518559
典型的例子有索尼的井深大和盛田昭夫、本田的本田宗一郎和藤泽武夫等等理科和文科、技术员和管理层的组合。松下幸之助在松下电器创业的初期，自己负责研究开发，而他的妹夫，也就是之后创办三洋电机的井植岁男负责营业工作。
1701518560
1701518561
为了支援创业者，面向美国硅谷的新兴企业投资的风险投资人会带来经验丰富的管理者来协助缺乏经验的创业者，典型的例子是红杉资本为刚刚成立的谷歌带来了埃里克·施密特。
1701518562
1701518563
埃里克·施密特弥补了拉里·佩奇和谢尔盖·布林的不足，奠定了谷歌稳定发展的基础。他也因在几年前按计划辞去 CEO、让位于拉里·佩奇而成为话题人物。
1701518564
1701518566
能充分发挥自我优势的工作方式
1701518567
1701518568
曾开发“盖洛普优势识别器”的盖洛普公司对全球数千家企业进行了调查，他们发现了能分辨出生产高效率组织的十二个问题。其中最有影响力的是下面这个问题：
1701518569
1701518570
“在工作上，你有没有机会做对自己来说最好的事？”
1701518571
1701518572
据说全美有 32% 的职场人士回答“yes”，但在日本的企业里只有一半，即 15% 左右。
1701518573
1701518574
这其中也有上司的责任。如果上司进行优势指导，关注部下优势，他的员工中有七成的部下会回答“yes”，但在不关注优势的上司的部下中，回答“yes”的只有一成。
1701518575
1701518576
对自己的优势不关心的人也不会关注别人的优势。这样的人会在意自己的弱点，还会介意部下的缺点。在机关或公司里的情况也是大同小异。在意弱点、“关注缺点型”的员工会过分注意部门和公司的不足，关注和其他公司的差距。
1701518577
1701518578
但是这些人却无法把握自己公司的优势和卓越性，因此也无法借公司的优势做出成绩。有这种思维结构的领导组成的企业或机构很难长期发展，员工的满意度也不会高。
1701518579
1701518580
而有些人却幸运地遇到了那些关注员工优势并提供工作或机遇来磨砺员工优势的公司或上司。在这种上司的领导下工作，他们即便遇到多么困难的事情也会坚持下去，因为这是加速自我成长的机会。
1701518581
1701518582
不过，即便没遇到这样的公司或是上司，也应该积极主动地工作，注意把握自己的优势，对自己负责，充实自己的职业生涯。不能毫无主见，盲目听从公司和他人指挥，需要有自主意识，用心磨炼自己的优势，就像武士勤恳修行、磨砺自己的刀刃以备不时之需一样。
1701518583
1701518584
如果判断现在的工作不适合发挥自己的优势，那么就必须马上寻找能够发挥自我优势的领域和行业，或是改变自己的工作方式。在不适合发挥优势的公司工作，自己再怎么努力也不会获得幸福。所以我们必须马上行动起来，去寻找那些能够让自己放光发热的岗位。
1701518585
1701518586
能够在充分发挥个人独特能力的领域奋斗，才是持久成功的秘诀。至于那些能够最大限度利用自己的优势向新工作挑战的人，我相信他们的未来一定会无比充实幸福。
1701518587
1701518588
总结
1701518589
1701518590
第四个技能 发挥自我优势
1701518591
1701518592
Play for your strengths
1701518593
1701518594
把握自己独有的优势，将其应用在新工作上，能够获得极大的充实感。这些优势也是我们克服逆境的“弹性肌肉”。认识自我优势的工具有以下三个：
1701518595
1701518596
①VIA-IS
1701518597
1701518598
②盖洛普优势识别器
1701518599
1701518600
③Realize 2
1701518601
1701518602
“优势指导”能够有效地帮助接受适当训练的人。
1701518603
1701518604
① 由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于 1935 年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。——编者注
[
上一页 ]
[ :1.701518555e+09 ]
[
下一页 ]