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管理者能够决定自己的工作、薪资、公司方向，才能使公司的职员获得更高水平的幸福感和充实感。尽管松下幸之助的事业和人生都很坎坷，但他作为独立的管理经营者的时光也是很有价值、很充实的。不过战后的几年不幸的时光无疑更久一些。
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松下幸之助过去三十年积累的财富全部成了泡影，而且居然还是因为毫无干系的政治原因。松下幸之助几乎每周都从大阪跑到东京向 GHQ 抗议，却总是被置之不理。这个过程中，他心中有对未来的不安，有对自己无法解决问题的无力，也有辜负员工期待的罪恶感……他说，那段时间为了缓解压力，他总是借酒浇愁，用安眠药度过很多不眠之夜。
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那么，松下幸之助是如何跨过这不幸的几年的呢？
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事实上，松下幸之助在危机时期默默找到了一个“高目标”，并且全身心地投入到了这个“高目标”中。
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松下幸之助在这段痛苦的时期认认真真地深入思考过为何自己会陷入这种困境，原因在哪里？自己的决策是不是有问题？
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他深刻地反省自己确实在战前被捧为“经营之神”，自己的公司也在不断地获得进步，自己是不是因此就有了自负自满的情绪？当时的自己虽说不得不接受陆军和海军的委托进行军需支援，但是并没有想过这种支援是否正确。
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也正是这个背景之下，日本发动了战争，造成了四分之一的国家资产损失和数百万条生命的消亡。为什么会出现这种问题？为了防止日本重蹈覆辙，防止再度上演第二次世界大战一样的自杀行为，作为日本人该做些什么呢？
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怀着这些问题，他成立了 PHP 研究所。“PHP”取自和平（peace）、幸福（happiness）、繁荣（prosperity）三个词的首字母，意思是通过繁荣收获和平与幸福。没有和平，就没有繁荣与幸福，没有经济上的繁荣，就没有长久的和平。PHP 研究所的名称就包含了松下幸之助的基本构想。
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由于开除公职的惩罚，不能再去公司工作的松下幸之助就把所有的时间都花在了“PHP 运动”上。他借图书馆一角举行每月一次的 PHP 研究讲座，在大阪梅田车站前发传单宣传 PHP 运动，号召大家参加 PHP 的会议。被称为“经营之神”的松下幸之助居然是亲自发传单的。
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但是 PHP 运动没有引起较大反响。松下幸之助在自传中也写道：“PHP 运动的开端并不喜人，遇到了各种各样的问题。”
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由于日本战败后粮食不足，对吃不饱饭的人来说，比起形而上的东西，人们更关心怎么填饱肚子。所以松下幸之助的努力并没有取得相应的成果。
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不过，PHP 运动却对松下幸之助产生了重要影响。他本人也说过，PHP 才是他心灵的栖息之处。他从人生最大的逆境中看到了人生最高境界的目标。
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四年半后，松下幸之助终于摆脱了所有制裁。之后，他也终止了 PHP 研究所的大部分活动，将自己的时间和精力全部投入松下电器的复兴之中。
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抗压力：逆境重生法则 [:1701516819]
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跨越危机之后的欣欣向荣
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松下电器后来的飞跃和全球性的成功是众所周知的。松下幸之助也成为六十岁以上富豪排行榜的常客，个人资产连续十年位居日本第一，资产最高的时期多达 500 多亿日元。他从战后的负债累累中完美地东山再起，成了享誉世界的亿万富翁。
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那么 PHP 运动如今情况如何呢？其实，松下幸之助并没有遗忘自己的“高目标”。
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六十五岁以后，他将社长之职让贤给养子松下正治，退出管理一线，之后迅速投入到 PHP 研究所的活动中。直到他九十四岁辞世，在三十年的时间里，他都在全面支持 PHP 的活动。他在京都的真真庵府邸和年轻的研究员们探讨人的本质，亲自著书。仅是署有本人姓名的著作就有将近 50 本。
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比如说《道路无限宽广》一书汇总了松下幸之助在 PHP 研究所的内部报纸《PHP》上连载的随笔。这本书曾再版 150 次，是超过 450 万册的超级畅销书。
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“危机”是“危险”的“危”和“机遇”的“机”组成的词语，这也表明“危机”既是“危险”也是“实现飞跃的机遇”。
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同样，中国古代就有“世间万物，皆有阴阳”的阴阳双生思想。典型代表就是太极图。仔细观察太极图，就会发现其中隐藏的奥妙。
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太极图中代表阴的黑色部分有个白色圆圈，这个白色圆圈代表什么意思？它是在说：“不幸事件（黑）当中，也隐藏着成功的种子（白圆圈）。因此，不要灰心丧气，要满怀希望地去寻找成功的种子。”而太极图中代表阳的白色部分里有个黑色的圆圈，它告诫我们：“幸运事件（白）当中，也潜藏着失败的种子（黑圆圈）。所以即使成功也不应得意忘形，依然应当小心谨慎，深思熟虑。”
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战后几年里，GHQ 的强制措施不论对松下幸之助个人还是公司都是实实在在的危机，但是松下幸之助却在接连不断的厄运中看见了白色圆圈。我想这就是 PHP 运动的“高目标”。
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现在有很多家庭享受着松下电器产品的益处和乐趣。但从长远角度来看，未来会有更多的人受益于 PHP 研究所的书籍或教育活动。因为松下幸之助的《道路无限宽广》至少给 450 万人带去了积极的影响。
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