1701519443
大部分把工作看成使命的人都是从事专业领域内工作的人，比如公司所有人、管理层、医生、律师、运动员、作家、艺术家等。我们在调查中发现，有意思的一点是家庭主妇的使命感非常强。有很多家庭主妇（主夫）都把家务活做得很专业，他们能感觉到其中的意义和价值。
1701519444
1701519445
但是，并非所有从事专业领域内工作的人都是使命型人。有些人当初以治病救人为使命进入大学医院工作后，将注意力转移到了提高收入或医院的地位上去，变成了事业型的工作观。有些人最初怀着助人为乐的目的考取了护理或咨询证书，进入相关行业后却由于收入不如意，为了生活或家人而变成了工作型的事业观。
1701519446
1701519447
相反，还有很多人当初为了生计开始的工作却意外地发挥了自身的才能，受到了公司的认可，从工作型变成了事业型。还有一些人怀着事业型工作观顺利开展工作，之后经过逆境体验后，意识上出现变化，通过跳槽或创业变成了使命型。
1701519448
1701519449
还有一些使命型的人中有很多事业有成的企业家，他们在提升自己的事业，收获丰厚业绩，生活宽裕后，会向顾客、公司甚至社会做出贡献，并积极投身慈善事业。
1701519450
1701519451
我无法断言工作、事业和使命型中哪个工作观最好。只是调查结果发现，使命型人的工作和生活满意度高，身心健康，无论在个人领域还是社会领域都更易获得成功。
1701519452
1701519454
遵从自我使命的 CEO
1701519455
1701519456
我的身边有一个模范人物。他就是鲍勃·麦克唐纳。我第一次见到他时，他是宝洁日本公司的社长。当时我只是个小小的品牌经理，但是他却记得我的名字，看见我之后就亲切地和我搭话。这种记忆力和温暖一直让我把他奉为领导模范。
1701519457
1701519458
有一次，我有幸与他共进午餐。趁这个机会，我就把自己想问他的问题一股脑儿地倒了出来。
1701519459
1701519460
“你为什么辞去陆军上尉的职务来到宝洁呢？”
1701519461
1701519462
鲍勃其实是一位有传奇色彩的人。他毕业于号称“领导者的摇篮”的美国西点军校，一直在军中任职，但是在三十多岁时突然辞去军职，在大学取得 MBA 后投身商界，来到宝洁。
1701519463
1701519464
大概因为这个问题有点儿突然，平时一脸笑容，总是流利地回答问题的鲍勃表情严肃起来，他认真思考了一下，谨慎地措辞回答说：
1701519465
1701519466
“久世，我加入陆军是为了做对全世界有意义的工作。但在美国发动越南战争后，我的立场就变了。为了最初的使命，我重新思考除了陆军之外还有没有其他事业之路。那时候我正好碰上了宝洁公司，当时我就相信，在宝洁这样全球性的日用品公司里，我一定能够从事有意义的工作，以新的形式促进全世界生活质量的提高。”
1701519467
1701519468
我听了这番话后深受感动。鲍勃·麦克唐纳以向世界做贡献为使命选择自己的工作，形成了自己的职业生涯。他是真正的服务型领导者。
1701519469
1701519470
仅仅凭借午餐中短小的对话，他便让一个我这样的员工决心跟随他奋斗，从这点可以窥见他自身的魅力。当时我就确信，有他这样的人担任管理层的公司一定没问题，所以决定长期在宝洁工作。
1701519471
1701519472
鲍勃·麦克唐纳不仅善于言辞，而且言出必行。在担任销售额八万亿日元、净利润超过一万亿日元的跨国企业宝洁的 CEO 时，他依旧表示：“在下一个五年中，要增加中国、印度等新兴市场的份额，让十亿人成为宝洁产品新的消费者。”这番宣言也让人感觉到，即使成了 CEO，他也会实践自己的使命，为世界做出贡献。
1701519473
1701519475
你的工作是不是自己真心想做的
1701519476
1701519477
你回顾并俯瞰自己过去的体验时会发现，当我们不清楚自己真正想做的事情时，幸福度就会下降。当确定新目标时，幸福度就会上升。将这种规律放在工作观上也同样适用。
1701519478
1701519479
我热爱将自己喜爱的产品和服务介绍给顾客，让别人也成为这个产品的爱好者，所以我志愿从事市场工作，进入了最顶尖的企业——宝洁。工作的每一天都非常充实。
1701519480
1701519481
宝洁的工作绝不轻松，每天都会高强度地工作到很晚，只能赶最后一班电车。但是我真真正正地感受到了自己的成长，体会到自己走在正确的路上，内心非常充实。对我来说，这正是使命性的职业。
1701519482
1701519483
但是，不知从何时起，我的工作观从使命变成了事业型，大概是熟悉了工作后，我的同期和前辈们纷纷跳槽的时候吧。宝洁的市场总部也有培养公司骨干候补的责任，总部的竞争非常激烈，可以说处于“up or out”（升或走）的状态。要不做出成绩晋升，要不跳槽走人。我在这种压力下也很紧张不安。
1701519484
1701519485
当时的我非常热爱自己的岗位，为自己是宝洁人感到骄傲，不想离开宝洁，也没有其他想要跳槽的公司。因为我肩上有重任，要运作巨额预算，而且宝洁的工作环境非常积极活跃，为了留在公司，我的工作观变成了事业型。
1701519486
1701519487
之后，我的工作范围从日本拓展到国外，部下也增加了，工作上的责任也更大了，工作内容由市场变成了企业的战略规划，直接接触自己喜爱的市场工作的机会也少了，主要是通过部下去完成现场工作，基本都是在做跟数据打交道的工作。如果没有达成每月、每周的目标销售额，就需要找出原因、计划补救对策；如果达成目标，就要研究还有多少提升空间。虽说事业规划也是我的强项，但是也并非有自我风格的强项，事业规划并没有给我带来多大的价值感。管理数据、完成数字目标并不能让我感到多大的喜悦。这样一来，我的工作观就从事业型逐渐变成了工作型。
1701519488
1701519489
其实，我对自己的上司或公司的待遇没有什么不满，跟我一起工作的同事、广告代理商也都非常优秀，工作非常积极。我感到非常幸运。但是内心却有种慢性的不满，因为自己的工作偏离了使命。
1701519490
1701519491
之后我叩问自己的内心“什么才是我真正想做的工作”，我求助了培训师，开始寻找新的使命型的工作。因为还要养家，所以我在准备了几年时间后才辞职，之后开始了独立创业的道路，新工作也开始稳步前进。
1701519492
[
上一页 ]
[ :1.701519443e+09 ]
[
下一页 ]