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这个公式可以用来判断，如果房价回归均值，初次购房者将损失多少钱。
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剪刀石头布：如何成为超级预测者 [:1701527533]
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19 不可迷信专家预测
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预测未来是一桩大生意。据估计，2012年，世界各地的公司花了近4 000亿美元在这样那样的预测上。尽管这其中大多数预测涉及传统专业知识，然而，预测行业正越来越多地青睐数据分析。但不管是哪种数据分析方式，总有些人对预测心存怀疑。
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“每一年，预测行业都会在拿走我们近2 000亿美元的同时反馈给我们各种错误信息。”早在1998年，威廉·谢尔顿（William A.Sherden）就曾这样抱怨过，“不管我们是看重科学导向的专业人士，比如经济学家、人口学家、气象学家和地震学家，还是大众所称的通灵师、占星师，各类专家的预测记录普遍糟糕。”而谢尔顿本人是一名商业顾问。
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心理学家菲利普·泰特洛克（Philip Tetlock）开展过一项现在已经很出名的研究，他用20年时间跟踪调查了284名政治学家和经济学家，考察其预测准确度，该研究于2003年结束。他发现，专家的预测并不比普通人更准确。
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知识带来的边际预测收益正令人不安地迅速递减。在当今这个学术研究高度细分的时代，我们并没有充分理由证明，像杰出的政治科学家、区域研究专家、经济学家等顶级期刊的撰稿人能够比《纽约时报》的记者或细心读者更准确地“解读”新出现的局面。而部分专家们的过度自信倒是比他们那些远离聚光灯的同行们要强许多。
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2001年，泰特洛克得到美国国家情报高级研究计划局（Intelligence Advanced Research Projects Agency）赞助，举办了一场比赛，比较数千名专家在各自专业知识领域的预测准确度。而人们希望这场比赛能够揭示凭直觉预测最终获得成功的原因。
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对于本来完全无法预测的未来事件，常有人要求我们对其进行预测并加以评估。为避免预测失败后受人指责，我们有必要了解一下看起来没那么糟糕的糟糕预测艺术。
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剪刀石头布：如何成为超级预测者 [:1701527534]
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预测清单
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未来学家兼咨询公司BrainReserve的首席执行官费丝·波普康（Faith Popcorn）每年都要公布一份预测清单。波普康的角色其实跟在八卦刊物《国家问询者》（National Enquirer）上刊登文章的占星师没有太大不同。以下是波普康所作的几个预测：
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人们对肌肤接触变得极为渴求，原先的收费电话亭会被改装成“机械化‘拥抱亭’”。
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“20世纪50年代的俚语”有可能“人气急升”。
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针对“风险很高但能救命的器官移植、皮肤移植和假肢植入等”，医院可能会举行有着《美国偶像》式海选环节的真人秀。
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机器人能遛狗、开公交车、提供快餐。而科技“将向机器人部队下作战命令”。
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“由于基因改造的成本直线下降，基因工程服务将能够用你和你未来伴侣的DNA，从无到有地造出宠物。你的宠物能异常精准地反映你的气质，以致于治疗师将把它们视为你的代理中介。”
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你或许认为这些预测很搞笑，但财富500强企业却挺当真。宝马、麦当劳、宝洁、美国航空公司和塔吉特等都是波普康的客户。和其他成功的预测师一样，波普康明白，在某种程度上，自己其实是在从事娱乐行业。她有些夸张的预测既能让她在媒体上保持知名度，又有利于她构建客户群。像灵媒一样，商业预测师假装掌握了一种神奇的力量，能够莫名其妙地对各种有趣的琐事作出预测。很难看出什么人能从“拥抱亭”模因的广为流传中获利，至少，那些掏了腰包的可怜投资人恐怕赚不了什么钱。神奇的是，人们认为，只要客户付钱，多产的预测师就能够预测一切，并将预测一切。去波普康的网站上问问吧：“如果知道明天所发生的一切，今天你会做些什么不同的事情呢？”
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商业预测师的核心专长就在于说服客户，让后者相信自己的有限能力能创造奇迹。超感师就是这么做的，而且，这件事做起来也并不像表面上看起来的那么容易。
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ROCKBREAKSSCISSORS
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超级预测者的思维
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商业预测师的核心专长就在于说服客户，让后者相信自己的有限能力能创造奇迹。
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我最近观看了魔术师戴夫·考克斯（Dave Cox）的一场预测表演。他请观众席里一位迷人的年轻姑娘登上舞台。考克斯给了她一些大型道具卡牌，说这是让她全神贯注的辅助手段。接着，考克斯向台下观众展示了一张牌，牌面上印着“浪漫”一词。
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考克斯有一块小白板，他将这块板背对着观众在上面写了一个预测。然后，他请那位年轻的姑娘想象自己正置身一家餐厅。那会是什么样的餐厅呢？
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