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我怀疑自己听错了。他是在开玩笑吗？不是，他绝对严肃认真。“你，再说一遍？”
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“找到证据来证明我们的答案是正确的，这有时的确很重要。”他说，“但是，你是否认可物极必反的道理？好事儿过头了，可能会变成麻烦事儿？比如，凡事都得是你对，你觉得这对于你的团队有何影响？”
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“我不太明白你的意思。”我说。我是真不明白。我想让我的团队找到答案，找到正确的答案。“每个人都在寻找答案。”我们就靠这个挣钱，难道不是吗？
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“这样，我们暂时来讨论一下你的私人问题。”约瑟夫说，“你拼命证明自己是对的，你的这种努力有助于你跟你爱人的相处吗？”
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一针见血啊。“不怎么有用。”我老大不情愿地承认着。格蕾丝曾跟我说过，我总坚持自己是正确的，这个习惯经常令她非常郁闷。
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“我跟爱人相处，这招儿也不灵啊。”约瑟夫笑着说道，“记着这一点，咱们再稍微深入地探讨一下，什么样的问题是有帮助的。当然，我们知道提问是沟通的重要部分。但提问在思维中的作用并非那么显而易见，这也恰恰是提问式思维技术的价值所在。”
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“如果你真的愿意抓住提问的真正威力，提问可以改变你的整个人生。具体地说，是要增加我们对自己和对他人提问的数量，并且提高这些问题的质量。有一点极其重要，那就是我们提出这些问题的目的究竟是什么。”
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肯定是我看起来有点儿茫然，约瑟夫停顿了一下，说：“你以前从没听过提问式思维这个词，是吗？”
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我摇摇头，没听过。
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“提问式思维是一套技术和工具系统，它是通过提问来审视你是如何处理周边一切事物的。你精细推敲你所提出的问题，并且不断练习和发展这种技术，将会大大改善办事结果。毫不夸张地说，QT系统把行动直接植入你的思维中，这种行动是聚焦的、高效的。要想做到在合理基础之上做出更明智的选择，这是一种极好的方法。”
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“请继续。”我满腹狐疑地说。
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“很多时候，我们几乎意识不到自己在提问，尤其意识不到那些我们问自己的问题。然而，几乎在我们生命的每时每刻，提问都是思维过程的一部分。实际上，思维是以内心的问答形式发生的。不仅如此，我们通常是以付诸行动来回答自己内心的问题的。”
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“举个例子，你今天早晨穿衣服时，我敢说，你肯定是走到衣柜前，或穿衣镜前，也许甚至是看着地上乱扔的衣服，问了自己一些问题：我要去哪儿？天气怎么样？什么衣服穿着舒服些？甚至是，哪几件衣服还比较干净？你通过行动来回答你的提问，你选好衣服，穿在身上。总之，你现在穿的就是你的答案。”
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“我想这个我不能跟你争辩。不过，正如你所说的，即使我问了那些问题，我当时也几乎完全没有注意到。其实，我当时最关心的问题是，格蕾丝答应去干洗店取我的西装，她取回来没有？”
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我们俩都笑了。
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提问式思维 是一套工具系统，通过巧妙地提问来转变思维、行动和结果，这种提问包括我们向自己提出问题，以及向他人提出问题。
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我看得出，约瑟夫正在兴头上。我决定安坐当处，听他大谈特谈。
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“当我们遇到坎儿时，很自然就会去寻求答案和解决方案。然而，这样做的结果，往往是我们又不自觉地制造出更多的障碍，而非出路。要解决难题，我们首先要改变我们的提问，否则我们很可能会一次又一次地得出同样的老答案，周而复始，循环往复。”
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“新的提问能完全转换我们的视角，给我们提供新鲜的方式来看待那些难题。提问甚至曾改变过历史的进程。我给你举个给人深刻印象的例子，你想想，驱动古代游牧社会的隐含问题是：我们怎样才能找到水源？”
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我点点头。“这也是他们之所以游牧的原因嘛……”
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“但是，当他们把隐含问题改成我们怎样才能把水源引到身边以后，发生了什么？这个新问题引发了人类最卓越的生存形式的转变，它带来了农业，包括灌溉的发明、蓄水、掘井、耕作，最终导致了城市的出现。”
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“我想我能理解提问可以如何应用到穿衣吃饭，甚至游牧民族的生存形式转变，但这些怎么用到工作中啊？更关键的是，这些能怎么帮我解决现在面临的工作困境呢？”
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“重点是，问题推动结果。”约瑟夫回答，“提问实质上在设定我们的行为，并决定了可能的结果。你想啊，如果有三家公司，它们分别被以下不同问题推动着：满足利益相关者的最佳方式是什么？满足客户的最佳方式是什么？满足员工的最佳方式是什么？从做生意来讲，每个问题都会将你的思维带向不同的方向，而各个方向又会对优先重点、日常行为和达成目标的策略产生不同的影响。记住：问题推动结果。无论对于几千年前的牧民而言，还是对于你在Q科技公司的日常工作而言，这一点都同样适用。”
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问题推动结果。
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“你的说法很有意思。”我搪塞道，“不过，我一直都是以能回答别人的问题而闻名，并不是因为我能向人家提问。”
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