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在这里所要讲的是一个真实的故事，主人公是个成长在旧金山贫民窟的小男孩，小时因为营养不良而患上了软骨病，六岁时双腿因疾病的折磨而变成了弓字形，而更严重的是小腿进一步萎缩。
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可是这个小男孩从小心中就有一个在别人看来就无法实现的梦想，就是将来要成为美式橄榄球的全能球员。
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这个不幸的小男孩是传奇人物吉姆·布朗的球迷，每逢吉姆所属的客利福布朗士队和旧金山四九人在旧金山举行比赛时，小男孩都不介意双腿的不便，一拐一拐地走到球场去为吉姆加油。他太穷了，根本买不起门票，只好等到比赛快要结束时，乘工作人员推开大门之际混进去，观赏最后几分钟。在他13岁时，他在布朗土队与四九人比赛之后，终于在一家冰淇淋店与心中偶像碰面，这是他多年的愿望。他勇敢地走到布朗面前，大声说：「布朗先生，我是你忠实的球迷！」吉姆·布朗说：「谢谢你！」小男孩又说：「布朗先生，你想知道一件事吗？」布朗转身问：「小朋友，请问何事？」
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小男孩十分自豪地说：「我记下了你的每一项记录，每一次运动。」吉姆·布朗快乐地微笑着说：「真不错。」小男孩挺直胸膛，双眼放光，自信地说：「布朗先生，终有一天我会打破你的每一项记录。」
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看着眼前这个可爱的小男孩，吉姆·布朗微笑地对他说：「孩子，你叫什么名字，真的好大的口气！」小男孩十分得意地笑着说：「先生，我叫澳仑索·辛甫生。」
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澳仑索·辛甫生在以后正如他少年时所讲，他打破了吉姆·布朗一切的记录，同时又创下一些新的记录。
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点滴智慧
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当我们的注意力受到目标的吸引，并朝着我们努力的方向前进，至于最终成败，就依赖于我们是否选择一个正确的方向。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 4、给信息把脉
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谁最先把握住了信息，就意味着谁最先获取了胜利的法宝。
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——比尔·盖茨
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1987年，由于电脑市场的激烈竞争，个人电脑得到了飞速发展，微软的「视窗」1．0已明显滞后于市场。
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由于OS／2推出的前景不妙，加上「视窗」1.0版本在市场上正走下坡路，有不少人认为「视窗」已经死定了。
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精明的比尔·盖茨却在这样对自己十分不利的信息中，发现了对自己十分有利的商机。
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他在微软正带领他的伙伴们进行着「视窗」新版本设计工作。这个时候，人们普遍认为视窗将成为OS／2的附属品，整个行业都明白IBM并非真正支持「视窗」，PM才是他们的战略王牌。微软希望软件开发商为「视窗」开发应用软件。因为没有应用软件，再好的系统软件也是空谈。但这些软件开发商都对「视窗」缺乏信心，他们对IBM的下一步行动持观望态度。
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在这关键的时刻，微软的高层之间出现了分歧。鲍尔默建议微软的Excel为IBM的PM而做改动，但总裁谢利反对这种投敌行为，他当然明白一旦PM取得主导地位，若Excel不迎合它，将会被竞争对手击个粉碎。谢利坚持这一原则：视窗第一，PM第二。这正符合比尔·盖茨的思路。1987年10月6日，「视窗」2．0版正式推出。看来微软内部坚持与IBM分庭抗争的力量还是占了上风。尽管如此，微软与IBM的软件大战最终裁决权并不在他们自己手上，而取决于市场。一般来说，好的软件更易受到欢迎，但并不绝对。这涉及市场结构、消费者心态乃至营销体制等种种原因。
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OS／2单纯从技术指标而言，绝不逊于「视窗」3.0，但其后来所占有的市场份额却远逊于「视窗」3.0，就是非产品质量因素造成的结果。
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明察秋毫的盖茨早已洞悉个中奥妙，也可以说，是他一手导演了这场「战争」。
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就电脑产品而言，IBM公司的主要业务范围是硬件，而不是软件。在硬件市场上，IBM除了有苹果公司这个强仇大敌外，还有康柏公司，它们都是微软公司赖以对付IBM公司的潜在盟军。
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到1987年，康柏的个人电脑市场所占份额由16.5％升至22.3％，而IBM则由44.3％下降至39.2％，两者已从昔日小矮人和巨人的差别变成旗鼓相当的对手了。
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此时的康柏早已不满IBM动辄发号施令的霸道作风，早就想发表一下自己的意见了。恰好微软的「视窗」与IBM的PM正在剑拔弩张，这使康柏看到了一个联手抗敌的机会。于是，微软「视窗」新版本一出现，康柏便联络一些硬件商，宣称将在其所售机型中捆绑微软的「视窗」操作系统。此外，IBM的PM提供的图形用户界面很不理想，也让众多软件开发商深感失望。
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微软软件公司的总裁说：「所有人都意识到个人电脑的未来就是图形用户界面。他们一直想拥有用户界面，这下，IBM总算答应给他们了，但IBM给他们的不过是一个图形卡，而我们给他们的是一个图形的天空，由众多软件围绕的天空。」
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