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「接口管理者」很快就被称为「视窗」(Windows)。
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比尔·盖茨推销「视窗」的方法很简单，那就是变相搭售。
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在法制健全的国家，采用搭售的方法是行不通的。因此，比尔·盖茨必须掩盖这一点。微软公司之所以能避开麻烦，是因为他们活用了这样一个关于「正当防卫」的例子：我在桌子上放着一支枪，声明谁敢侵犯我就用它。我在用枪之后，首先是他不合法，第二是我合法。
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那么，谁逼得微软公司「用枪」呢？当然是那些敢不买微软视窗的人。大家都不买，「视窗」的生命不是很危险吗？不管这种说法是否合理，那些硬件制造商还是领教了微软公司的厉害。
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当图像公司的「图像」软件已经上市，而「视窗」还处于初级阶段时，微软公司寄信给它的MS-DOS使用者说，除非你们同意不搞任何竞争产品的开发，否则我们决不给你们第二个视窗1．0。它没有指明竞争产品是什么，但谁都知道指的就是「图像」。
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微软公司的一位高级经理后来回忆说，那是一些他不喜欢做的事(指搭售)，因为他不愿受到法律惩罚。他认为这些事发生的原因，主要是因为一群没有贸易经验的人试图获胜。
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另一个人的说法则比较坦率，他说：我们有这个出色的新产品，我们有19条理由认为它很出色。他们观看产品，谈论着，我们告诉他们计划怎样做，怎样大量生产，它多么重要。他们可能还有疑虑，不知他们拒绝我们会如何影响将来的关系。
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总的来说，微软公司采用的是巧妙暗示之法，而不是简简单单的搭售，这使别人抓不到有力的把柄。
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到1983年，「视窗」虽然从一个概念已变得可以触摸，但离成功还很遥远。
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这是一项十分艰巨的创新工作，经过两年多的努力，仍是进展甚微。
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在这个时期，其他许多公司也产生了同微软公司一样的构想，正在加紧开发类似的软件。对微软公司最大的威胁来自IBM公司。这家公司打算逐渐摆脱依靠其他公司提供软件的被动局面，成为软件市场上的执牛耳者。
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在这条跑道上，有不少强大的对手，谁将夺冠，还是未定之数。比尔·盖茨心急如焚，承受着越来越大的压力，因为他寄予厚望的「视窗」迟迟不能问世，眼看微软公司就要在这新的一轮竞争中败北，不仅将名誉扫地，而且投入的大量人力物力也将面临着化为乌有的危险。
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此时的比尔·盖茨决定铤而走险了。
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1983年11月10日，微软公司在纽约举行了一次盛大的新闻发布会，宣布「包容DOS的图形接口——微软视窗」将在年底推出，而且断言一年之后，90％以上使用MS-DOS的电脑都能够使用「视窗」。有了「视窗」，用户就可以将他们的程序安装到任何电脑上而无须担心兼容的问题。
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微软公司还宣布它将修改「多计划软件包」和「字处理」软件，以适应「视窗」的要求。
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而如此庞大的计划，绝非动动嘴巴就能完成的。因此，微软公司的开发者们又开始了一轮夜以继日的疯狂工作。
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转眼就到了1983年底，「视窗」还在「娘肚子里」，微软公司只得无可奈何地宣布，将交货时间推迟到次年的第一季度。
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到了1984年2月，大大小小的硬、软件公司的大约300余名代表，按约赶赴西雅图，参加微软公司举办的图形用户界面技术研讨会。人们满以为可以一睹「视窗」的风采，不料却叫人们大失所望——微软公司没有拿出任何像样的技术资料，而且宣布供货时间还得推迟到5月份。
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到了5月，微软公司的销售经理们终于露面了。他们一一拜访了各家用户公司，向他们诚恳地道歉，并许诺说：「请诸位再等一等，最迟8月吧，我们一定把软件装在你们的机器上。」微软公司三番五次食言，使人们对「视窗」失去了信心，反倒不那么着急了。
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幸亏微软公司的竞争者们并没有领先一步，他们有的像微软公司一样正在快马加鞭地赶活；有的为了抢先一步，急急忙忙推出尚未成熟的产品，因缺陷太多，市场反应不佳。否则，人们愿意不愿为微软公司等到8月，还很成问题。
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微软公司许诺的8月很快到了，比尔·盖茨仍旧拿不出他的「视窗」。面对新闻记者们的追踪质询，他只好无可奉告。于是，传媒给「视窗」取了个令人难堪的绰号：「泡泡软件」，以挖苦微软公司在许诺上的胆大妄为。记者们写出一篇篇极尽揶揄嘲讽的文章，对比尔·盖茨大加谴责。
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对此，比尔·盖茨装聋作哑，毫不在乎。因为他知道，「胜利者是不受谴责的」，现在如何不重要，关键看「视窗」最终能否成功。
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为了堵塞管理漏洞，尽快把「视窗」抓上去，微软公司决定由刚聘用不久的琼·谢利出任第二任总裁。
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很快，微软公司许诺的10月又过去了，只好将这个软件的上市日期再次推迟到1985年6月。
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对此，新闻界一片哗然，对微软的攻击比上次更为猛烈。
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