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休假一结束，比尔·盖茨立即确定了一个项目：接口管理者。并成立了一个专门小组，决心抢在「图像」之前将产品推出来。
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后来，「接口管理者」的成功，使微软公司终于扬眉吐气。
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有的评论者认为：比尔·盖茨能在激烈的竞争中排除一切干扰，把自己的注意力锁定在市场开发和开发项目上，使公司从困境中摆脱出来。在这一点上，不能不说比尔·盖茨比他的对手高出一筹。
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点滴智慧
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无论干什么事，如果不能锁定你的注意力，你将一事无成。
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一生只做一件事：比尔·盖茨的人生第一戒律 8、不到长城非好汉
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我的成功秘诀：永远走在对手的前面。
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——比尔·盖茨
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在1986年，据有关情报公司的统计，「莲花l－2－3」电子表格仍是美国软件市场的霸主，占有率是7.6%，总共销售了200万套之多，在麦金塔电脑的范围内，微软公司的「超凡」电子表格占有率为75%，稳居统治地位。
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虽然微软在市场份额上可以说是遥遥领先，面对这一切比尔·盖茨却有不同的想法。他认为如果一个企业只停留在原有的成绩上，而不去寻求更广阔的发展空间，那它终归会面临失败。所以，比尔·盖茨下定决心开发更新的产品，他要超过对手「莲花l－2－3」达到「不到长城非好汉」的目的。
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思路敲定后，比尔·盖茨决定突破麦金塔电脑的圈子，杀向IBMPC兼容电脑市场。于是，微软公司的产品遇到的第一个劲敌就是「莲花l－2－3」，「超凡」打算与它决一雌雄。
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以前，微软公司的电子表格软件「多元计划」是「莲花l－2－3」的手下败将，现在的生力军是视窗环境的「超凡」电子表格。视窗版「超凡」的开发工作密锣紧鼓地进行着。
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为了使这项计划顺利地进行，微软公司成立了以哈伯斯为首的10人开发小组，并且还有40人做辅助工作，如文件制作和包装设计等。盖茨经常亲自过问这个软件的开发进度。由于IBMPC兼容电脑的使用者已习惯「莲花l－2－3」的特性，因此，莲花公司花了不少功夫剖析「莲花1－2－3」，以期在视窗版「超凡」推出时不引起使用者的抵触。
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IBMPC兼容电脑视窗版「超凡」开发工作的难度，比麦金塔版「超凡」要大，因而进展并不顺利，开发微软视窗时的紧张情景重演。
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尽管是这样，当时间到了1986年底，微软公司向美国和欧洲地区少数公司提供测试用的视窗版超凡「电子表格」时，终于得到了良好反应。而关于这个软件与莲花l－2－3兼容的问题，微软公司原打算另外开发一个公用程序，使两者之间的文件可以转换，后来采纳了这些用户的意见，对视窗版「超凡」软件内部进行修改，忍痛舍弃一些特殊功能。
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面对来自微软的压力，莲花公司当然不愿意俯首称臣，于1987年4月，莲花公司宣布着手开发新版「莲花1－2一3」，表面上对「视窗」的有关产品来势汹汹若无其事，自信心十足，但是暗地里却不免有些担心。
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而微软公司方面也清楚，对手不可能甘心落后于自己。所以，微软公司一直也没有放松对「视窗」的改善。
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1987年8月，各公司的财政年度报告纷纷出笼，16日微软公司的各级主管得知微软公司已取代莲花公司成为全球最大软件公司，不禁欢呼雀跃起来，因为这是1983年以来的一次重大超越。
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到底是什么力量使比尔·盖茨和他的微软公司取得了如此辉煌的业绩？
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当一位《财富》杂志的记者，在一次对比尔·盖茨的采访时，也问道了同样的问题。比尔·盖茨回答说：其实回答你这个问题很简单，那就是我们在不断的思考，如何才能走到对手的前面去。
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点滴智慧
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如果你确定了目标，就应该以持之以恒的毅力走下去，只有这样你才会离你的目标越来越近。
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