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麦肯锡结构化思维的内涵（定义）：分析问题的框架。 麦肯锡结构化思维的外延（应用范围）：框定假设的范围。 正是因为麦肯锡提出结构化思维的背景的特殊性，虽然市面上有各种关于结构化思维或结构思考的培训或书籍，但其定义非常混乱：有人错将“以假设为前提、以事实为基础”的工作方法称为结构化思维，有人硬将“金字塔原理”的写作方法称为结构化思维。这些都未能深刻领悟到结构化思维的精髓其实就是“框架”。
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因为结构化思维定义的乱象，本书为了避免你思维学习时的困扰，不再引用“结构化思维”一词，但麦肯锡结构化思维的精髓——“框架”——已被融入本书的系统思维中，并且系统思维突破了麦肯锡仅仅将“框架”用于为提出假设框定范围的局限，将其全面应用在思考、表达和学习中。（本书重点传授系统思维在思考、表达上的应用，学习上的应用请期待我们的下一本书《学习力：高效的系统学习法》。）
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回到扑克牌的例子，麦肯锡的结构化思维是如何帮助顾问框定我手上牌的范围，实现“以假设为前提、以事实为基础”的工作方法的呢？
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首先你要注意到，这三张牌是我从一副新买的牌中抽取的，假设这副牌是如表1.2.1所示的顺序排列的。
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表1.2.1 新牌的排列顺序
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然后，你要留意我抽三张牌的位置，大致判断我抽牌的区间。例如，你现在大致判断我抽三张牌的区间分别是4～5、30～35、46～50，那么你就可以先构建如图2.2.4所示的框架，框定假设的范围。
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图2.2.4 所抽牌的范围框定
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最后，因为只有5秒钟，你应该迅速摊开所有的牌，留意以上三个区间中哪些牌缺了。经过上一步的范围框定后，需要查看的牌的区间已经很窄了，你完全有足够的时间判断缺少哪三张牌。
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摊开牌，1～2秒； 验证是红桃4还是红桃5，0.5秒； 验证梅花4～梅花8，1秒； 验证黑桃7～黑桃J，1秒。 在3.5～4.5秒内，你就能判断出我手上的牌。以上就是麦肯锡结构化思维通过“框架”框定假设范围，帮助顾问提高思考问题速度的工作方法。
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小结
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系统思维以“框架”为核心，在构建框架的过程中涵盖了发散思维、收敛思维、水平思维和结构化思维中的所有思考方法。换言之，你可以理解为系统思维完全包含了这四种思维。
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思维力：高效的系统思维 [:1701782910]
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第三节 系统思维的三大应用价值
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你现在对“系统思维是什么”应该有了很清晰的理解，也认识到这是一种威力巨大的高级思维方式。接下来你可能很想知道系统思维到底如何解决思维力低下的三大痛点：想不明白、说不清楚、学不快速。下面我分别从分析和解决问题、表达以及学习三个方面，举例说明系统思维如何应用和发挥价值。
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系统地分析和解决问题
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应用场景——解决空调销售不佳的问题
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G公司的某款空调产品，尽管既有市场需求又有质量竞争力，但该产品的销售情况却远远未达到G公司的预期，导致公司的现金流很紧张。
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假设你是一位营销专家，G公司的老板卜总透过朋友想请你给这款空调产品的营销情况做个诊断，并提出改进建议。咨询费是每天5万元。
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你答应后，卜总非常开心，觉得公司终于有救了。听说你上午11点到深圳，卜总亲自开车到机场接你，并安排到一个非常高档的餐厅吃午饭。
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吃饭期间，寒暄良久后，卜总终于忍不住了，迫切地向你请教：“专家，我们公司的这款1匹的柜式空调产品，研发前我们请顶级市场调研公司做过市场分析，市场需求绝对旺盛，目前竞争对手同款产品的销量也证明了这个产品的市场机会很大。我们产品的质量相较竞争对手也是最高的，我们使用的都是顶级材料，空调使用10年都不会生锈。我们要怎么做才能提升销量呢？”
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作为咨询专家的你要如何回复卜总呢？