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图2.4.3 逻辑思维导图
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思维导图已被广泛应用于各个领域的不同层面，例如，在商业上，可以用于规划工作、构思PPT；在学习上，可以用于记录笔记、写作文章。市面上有很多绘制思维导图的软件，比较流行的有MindManager、Xmind和Free Mind等。
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逻辑树
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逻辑树是全球顶级的管理咨询公司麦肯锡推广的思考问题的工具。形式上，逻辑树就像一棵平躺着的大树，最左边是“树根”（目标/问题的起点），朝右后方开枝散叶，用逻辑结构排列项目，使所有的项目（枝干和树叶）呈现扇形的展开，并以线条连接每个项目，直至抵达最右方的终点——树叶。
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逻辑树是一种非常有效的问题/议题分解的方法，其价值主要有以下三点：
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（1）对问题/议题/假设层层有序分解，有助于理清思路，不做重复和无效的思考；
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（2）可有效分解复杂问题/议题，从而简化问题/议题的处理；
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（3）通过将问题/议题分解为更细的问题/议题，有助于团队的协作和分工。
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逻辑树是我们运用系统思维分析和解决问题的主要工具，接下来的章节中会广泛地应用它。逻辑树与上文介绍的逻辑思维导图在内在的逻辑上有相通之处，不同点在于：
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形式上：逻辑思维导图呈现出由中心向四周发散的形状；而逻辑树呈现出由左往右的一棵侧倒的树状。 内容上：逻辑思维导图侧重于激发大脑的发散思考，常用于个人开拓思路以及团队的头脑风暴，是一个刺激思考过程的工具；而逻辑树侧重于基于逻辑的层层分解，常用于个人组织思路、简化问题以及团队工作的分派，是一个更突出思考结果的工具。 逻辑思维导图和逻辑树在进行某些类型思考的时候需要综合运用，以上介绍的思维导图制作工具MindManager、Xmind等也可以用来绘制逻辑树（事实上，就绘制图形的便利性和标准性来看，这两款软件在绘制逻辑树上的表现较绘制思维导图的表现更出色）（见图2.4.4）。
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图2.4.4 逻辑树示例图
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MECE
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MECE（发音为me-see）是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”（相互独立、完全穷尽）的英文首字母缩写，同样来自麦肯锡。MECE是麦肯锡顾问在解决问题时非常重要的原则。
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对复杂的现象分类、归纳时，首先要考虑如何让各种分类不会相互重叠或包含，这就是“相互独立”，也可简称为“不重”。“不重”可以避免分类相互重叠，防止重复分析或工作。
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而全面地考虑问题，确保所提出的分类是够完整，便是“完全穷尽”，也可简称为“不漏”。“不漏”可以确保没有遗漏任何项目，涵盖问题的每个方面。
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只有将问题划分为“不重不漏”的几个部分，才可以在一开始就避免挂一漏万、以偏概全的盲点。MECE是在构建或分解逻辑树时必须要满足的法则（见图2.4.5）。
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图2.4.5 MECE
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经过上面的工具储备后，我们终于又回到了脑力激荡之旅的第二步——构建框架。为了更有效地显性化分析问题的思维，接下来将从“自下而上提炼框架”和“自上而下寻找框架”两个方面分别介绍构建框架的方法，但你需要先记住在实际应用中，这两种方式交织在一起，并不能完全分开（见图2.4.6）。
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图2.4.6 构建框架的两种方法
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