1701784510
根据波士顿矩阵的原理，产品市场占有率越高，创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金越多。这样可以使企业的产品结构实现产品互相支持、资金良性循环的局面。按照产品在象限内的位置及移动趋势的划分，形成了波士顿矩阵的基本应用法则（见图2.4.34）。
1701784511
1701784512
1701784513
1701784514
1701784515
图2.4.34 波士顿矩阵基本应用法则
1701784516
1701784517
其实波士顿矩阵的二维框架可以推导到所有可做四象限分类的应用领域。例如：
1701784518
1701784519
1701784520
时间管理中的重要紧急矩阵（重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急），如图2.4.35所示。
1701784521
1701784522
图2.4.35 重要紧急矩阵
1701784523
1701784524
1701784525
人才选择的德才矩阵（有德有才优选、有德无才培养、无德有才慎用和无德无才淘汰），如图2.4.36所示。
1701784526
1701784527
图2.4.36 德才矩阵
1701784528
1701784529
1701784530
人际沟通风格矩阵（分析型、干劲型、表达型和亲切型），如图2.4.37所示。
1701784531
1701784532
图2.4.37 人际沟通风格矩阵
1701784533
1701784534
PDCA
1701784535
1701784536
PDCA由英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（纠正）的第一个字母组合而成，是管理学中的一个通用模型。PDCA最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程，现在被广泛应用在方案或计划的实施、监控和改进工作中（见图2.4.38）。
1701784537
1701784538
1701784539
1701784540
1701784541
图2.4.38 PDCA框架
1701784542
1701784543
PEST
1701784544
1701784545
PEST分析是外部环境分析的基本工具。它从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个因素出发，全面分析宏观环境，并定性和量化分析外部宏观环境对企业战略目标和战略制定的影响。
1701784546
1701784547
SWOT
1701784548
1701784549
SWOT分析法由肯安得鲁斯最早提出，S是代表相较竞争对手的优势方面（Strengthes）、W代表相较竞争对手的弱势方面（Weaknesses）、O代表外部环境中的机会（Opportunities）、T代表外部环境中的不利因素和挑战（Threats）。
1701784550
1701784551
SWOT分析法是有效评估自身内部能力、外部威胁和机遇的主流分析方法之一。通过对内部优势、劣势、外部机会和威胁等因素的系统分析，并根据四象限矩阵排列，系统地对各种因素综合分析，分别制定SO、WO、ST、WT对策，从而得出战略性决策和举措（见图2.4.39）。
1701784552
1701784553
1701784554
1701784555
1701784556
图2.4.39 SWOT框架示例
1701784557
1701784558
专业相关的理论框架
1701784559