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思维力：高效的系统思维 [:1701782923]
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思维力：高效的系统思维 第五章 解决问题——高效执行及检查调整
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经过第三章和第四章的学习，你已经了解和练习了“发现问题”（界定问题）、“分析问题”（构建框架、筛选关键）的步骤、方法，梳理出了问题解决的措施清单。接下来到了解决问题的最后两个环节：如何高效执行解决措施（简称“高效执行”），以及如何检查执行效果并做必要调整（简称“检查调整”）。
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第一节 高效执行
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高效执行的关键在于有一个合理可行的计划，以及掌握执行计划的有效工作方法。下面我们依然以“过危桥”为例，演示如何高效执行筛选出的方案。
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制订计划
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在分析问题阶段，我们构建了逻辑树框架，并在明晰关键环节运用80/20法则排除了非关键的工作内容，如图2.5.1所示。
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图2.5.1 “过危桥”经过80/20法则筛选后的工作项
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接下来要做的事就是给剩下的工作项编制合理可行的执行计划。那么一份合理可行的计划的标准是什么？
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在分析问题阶段我们反复强调框架先行，在解决问题阶段同样是框架先行。要制订出一份合理可行的计划，首先就是要找出或设计出一个编制计划的框架。
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让我们引用印籍英国人鲁迪·吉卜林（Rudyard Kipling）说过的一段话：“我有六个诚实的仆人，他们的名字分别叫What、Why、When、How、Where和Who。我所知道的一切都是他们教给我的。”鲁迪的这段话道出了制订一份合理可行计划的精髓。
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Why（为什么）； What（做什么）； When（要用多少时间，何时开始、何时结束）； Who（谁来做）； Where（在哪儿做）； How（怎么做，需要什么资源）； How Much（预算）。 简而言之，针对“过危桥”的方案，我们需要分解出可执行的具体活动（What），明确各活动的开始和结束时间（When），并指定活动的负责人（Who）。当然，最好还列出活动执行所需的工具/方法（How）和预算（How Much），为了简单起见，本案例中我们暂不考虑这两项内容。
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首先，你需要分解出可执行的具体活动，如图2.5.2所示。
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图2.5.2 “过危桥”的具体活动拆分
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然后，列出各项活动的开始时间、结束时间和责任人，如图2.5.3所示。
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图2.5.3 工作计划示例
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执行计划
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制订出一份合理的计划后，接下来的关键是能否严格按计划执行。
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在计划合理的前提下，按计划执行的关键是执行的可见性，即及时公示所有人工作进展。一个简单有效的办法就是做每日回顾和每日总结，一旦发生执行偏差立即说明偏差原因和提出纠偏举措。
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