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1701791058 评估决策的模式
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1701791060 如何发现我们的决策是错误的?首先,我们有时意识不到,我们的决策通常是非理性的决策。让我们先来分析一下我们潜意识的决策。
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1701791062 如果问问自己昨天做了多少决策,你可能会疑惑,不知如何确定决策的数量。在某种意义上,做了多少决策并不重要,重要的是要认识到我们做了哪些类型的决策,并且找到一个识别及判断这些决策模式的方法。
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1701791064 每个人都有人类的基本需求,我们都会做出一些决策来满足我们的基本需求。此外,我们都会按照一定的价值标准做出选择。我们倾向于选择符合并有助于提高我们利益的生活方式,没有人会主动选择以损害自己利益、伤害自己为代价的生活方式。并且,我们也倾向于做出对他人有益的选择。然而,当我们做出的决策伤害了别人,我们所做出的决策就是不道德的。当我们做出的决策对我们自身的利益造成了损害,这种决策就是非理性的。
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1701791066 一些常见的偏离道德或理性的决策模式是:
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1701791068 ■选择损害我们自身利益的行为。
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1701791070 ■决定不参与对我们长期有益的活动。
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1701791072 ■选择损害他人利益的行为。
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1701791074 ■决定与那些怂恿我们损害自身和他人利益的人同流合污。
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1701791076 这些模式听起来很奇怪,难道会有人做弄巧成拙或者自我伤害的决策吗?而这个问题的一般答案是:这些非理性的决策会有即时满足的作用,并且能够带来短期收益。当我们对特定模式有更深入的了解后,上述问题便不成为问题了。比如“选择破坏自身利益的行为”表现在:
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1701791078 ■决定吃不健康的食物(缩短我们的寿命,或是能够导致疾病和不良生活品质的食品)。
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1701791080 ■决定吸烟、酗酒或者使用有害的毒品。
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1701791082 ■决定不去锻炼或不从事足够的有氧活动。
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1701791084 显然,我们做出这些决策是由于即时的快感和短期的满足。事实上,我们头脑相信即时的快感和短期的满足是至关重要的。毕竟,我们的精神会因为直接和短期的快感而变得“兴奋起来”,长远的考虑需要反思。正如皮亚杰所说,我们必须将我们的行为提升到有意识的认识层面。当然,我们或许意识到某个问题,但我们并没有采取措施纠正它,将长期而深刻的洞察实践出来需要严格的自律精神和强大的意志力。
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1701791086 当我们识别到了生活中非理性的决策模式时,我们就注意到了所谓的坏习惯。当我们用一个理性的决策模式去替换一个非理性决策的模式时,我们就是在用一种好习惯代替一个坏习惯。这种替换是处于行动水平上的,因为习惯的养成是一个很长的过程。坏习惯是在成百上千的非理性决策中积累形成的。因此,我们可以通过用好习惯代替坏习惯的练习,进而改善我们的决策。例如,我们可以做很多的理性决策,只吃健康的食物,不吃不健康的食物。一旦这个决策变成一个长时间内稳定的行为模式,它就是一个有益的习惯。
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1701791091 批判性思维工具(原书第3版) [:1701787162]
1701791092 批判性思维工具(原书第3版) “重大”决策
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1701791094 个体在生活中需要重视两大类型的决策:
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1701791096 (1)那些或多或少有明显长期影响的决策(基本的职业选择、伴侣的选择、价值标准的选择、人生观的选择和基本的教养方式选择等)。
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1701791098 (2)那些对我们生活有影响,但是这种影响慢慢显现出来决策(如我们的日常生活习惯,其中包括我们的饮食和锻炼习惯)。
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1701791100 最具危险性的一般是“未思考过”的决策,这些决策蛰伏在我们的生活中,无时无刻不影响我们的生活,但是我们却从没有觉察到他们。显然,并不是所有的决策都会提升到意识层面,那样,人类就没有习惯可言。因此,我们的目标是评估决策类别,同时评价集体决策和个人重大决策。
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1701791105 批判性思维工具(原书第3版) [:1701787163]
1701791106 批判性思维工具(原书第3版) 决策的逻辑
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