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1701791375 例如,您可能会从观察一个朋友开始,他对待你的行为不同于过去。你的第一个推论可能是:“杰克今天对我很怪。”你的第二个推论可能是:“他对待我的行为比以往任何时候都更客气,要么是他对我失去了信任,要不就是他对我有什么看法。”
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1701791377 假如你直接问他:“杰克,我做了什么让你这样淡漠?你似乎对我越来越疏远。”杰克回复说:“哦,没有啊,你什么都没有做错,一切都很好啊!”
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1701791379 如果杰克的行为和你有重大关系,你可能会开始考虑你的行动。你可能会:
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1701791381 (1)更加密切地观察杰克的其他行为以验证你的第一个解释。也许误解是你投射在他行为上的,他的行为本身不具有疏远的意思。
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1701791383 (2)疏离他。你可能会避开他一段时间。
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1701791385 (3)问一个共同的朋友,求得他的解释。
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1701791387 (4)重新询问杰克。
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1701791389 (5)得出这样的结论:杰克不再是你的朋友,把他拉黑。
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1701791391 作为一个批判性的思考者,你会仔细评估这些选项,而不是简单地相信第一反应。特别是如果你重视杰克的友谊,你会非常想确定自己没有曲解他。你会审慎地采取行动,紧密围绕事实,并积极解释所发生的状况。
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1701791393 在任何情况下,实践才能出真知。善于解决问题的活动家不单纯是一个思考者,同时也是一个实干家。然而,我们的所作所为有其特定意义,不同的行为有不同的含义。行动一旦发生,结果便会随后到来。作为批判性思考者,我们要确保我们的行动是理性、明智的,并且是有意义的。因此,采取行动之前,我们要经常反思我们的选择,充分考虑其可能的意义,根据意义采取行动。
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1701791395 我们通常会问如下一系列的问题:
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1701791397 ■这个问题在我的控制范围内吗?
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1701791399 ■短期内我有什么选择?从长远角度考虑,我又有哪些选择?
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1701791401 ■我是根据情景考虑多种选择,还是囿于主观判断限制自己的选择?
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1701791403 ■在金钱、时间和能力方面,我的弱点是什么?
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1701791405 我们的决定都具有正反两方面的影响。因此,必须充分考虑每个选择可能产生的影响。某一选择在短期内可能是很有诱惑力的,但长期来看就会有负面影响。很多人都遭受了严重的痛苦或伤害,或给他人带来严重的痛苦或伤害,都是由于其未能充分考虑到他们决定的影响。
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1701791407 作为一个积极解决问题的人,个体要从一个长远角度不断思考所做的决策。从长远来看,我想要什么?从长远来看,什么是值得追求的?从长远来看,什么将会是对我一生都有意义的呢?这些都是你经常要自问的重要问题。应该警惕日常生活中自欺欺人的二元思维:决策主要是为了实现短期满足,在某些情况下,才要服务长远利益。在这个模式中,我们追求眼前利益却不敢公开承认,而那些高于眼前利益的长远价值在我们的日常决策中被忽视掉了。
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1701791409 6.找到解决问题的策略方法并严格执行这一策略
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1701791411 在某些情况下,解决问题的最好策略可能是一个经过深思熟虑的等等看的策略。然而,在大多数情况下,需要的是更直接的策略。一旦我们已经做出最好的选择,我们通常就需要思考如何采取行动。我们需要策略来实施行动。
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1701791413 7.当你行动时,密切监控你的行动所带来的影响
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1701791415 作为一个积极解决问题的人,一旦开始行动起来,我们的工作就不会结束,我们必须随时准备根据情景调整我们的策略。随着更多信息的获得,我们必须随时改变我们的策略、分析以及关于问题的陈述。生活中往往充满了未知和变化,今天看起来是最好的选择明天可能会变成是错误的。当我们能明确我们第一个行动方针的结果时,我们的行动方针也会做出相应的调整。
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1701791417 作为批判性思考者,我们必须学会逆向思维、综合考虑内外因素。我们认识到,事实应该是我们思考的最终结果。只有采取行动,事实才可以实现。但是,这种灵活的思考方式是具有挑战性的,人的心理是闭合的,表面上我们做出详尽的思考,而事实上我们却没有充分清晰地考虑这个问题。
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1701791422 批判性思维工具(原书第3版) [:1701787172]
1701791423 批判性思维工具(原书第3版) 越过解决问题的陷阱
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