1701798763
1701798764
分析：用柱状图表示这4年中的员工数量。
1701798765
1701798766
●文件处理量在这一时间段内稳定增长，但是我们能够满足要求，并达到我们的服务标准。
1701798767
1701798768
分析：用折线图表示文件处理量的变化，及其在过去4年内的增长。
1701798769
1701798770
分析：用柱状图表示这4年中，团队是如何达到或超标达到服务标准的。
1701798771
1701798772
●我们的团队绩效是通过服务标准进行评估的，我们一直能够达标。当我们实现团队目标时，公司运转正常；反之，公司的业绩就将受到影响。
1701798773
1701798774
分析：用柱状图表示近4年来团队服务水平对公司销售和利润的影响。
1701798775
1701798776
形势变化
1701798777
1701798778
●文件处理量将持续增加，我们预计明年会人员不足。
1701798779
1701798780
分析：用折线图表示目前及预期的文件处理量。
1701798781
1701798782
分析：团队人员数量需要满足增长的文件处理量，并且达到相应的服务标准。分析应当强调明年人员短缺将带来的问题的严重性。
1701798783
1701798784
●如果出现人员短缺的现象，我们将无法达到服务标准，公司的销售额和利润将会受到影响。
1701798785
1701798786
分析：在人员数量维持现状而文件处理量增加的情况下，服务水平的预期变化。
1701798787
1701798788
分析：在人员短缺的情况下，服务的水平与公司财务指标的关系，以及此种情况下预期的销售额和利润。
1701798789
1701798790
核心建议
1701798791
1701798792
我们需要聘请5个新团队成员，以应对不断增长的文件处理要求，并帮助公司实现销售和利润目标。
1701798793
1701798794
分析：计算人员缺口，并展示5位新成员将如何填补预计的职位空缺。
1701798795
1701798796
分析：5个新员工的入职将负责预期增加的文件处理量，展示加入新成员后的预计服务水平。
1701798797
1701798798
分析：在人员齐备的情况下，团队提供的服务水平与公司财务指标的关系，以及此种情况下预期的销售额和利润。
1701798799
1701798800
上述内容即为11个分析能支持核心建议的另外一种情况。每个分析都必不可少，少执行其中任何一个分析都会弱化论证。如果分析被如实执行，其结果则足以令方案获得通过。
1701798801
1701798802
1701798803
1701798804
1701798806
极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 必要和充分的分析
1701798807
1701798808
根据结构中的要点选择适当的分析，能确保包含所有必需的事实材料。没有那些分析，结构中的一些特定观点将无法被论证，而一个没有论据支持的观点将导致整个论证的崩塌。相反，如果你执行了与待证明的观点无关的额外分析也是不必要的。冗余无关的分析只会对你的沟通对象造成困扰，如果某项分析不是为了支撑结构中的论点，那么你不需要执行，也不应该将精力浪费在这上面。如果你为了佐证一个观点而纳入过多的分析，沟通对象也会感到厌倦，因为他们已经接收到了足够令他们做出判断的信息。专注于必要的事实材料将节省你的时间和精力，会议也会因此更短、更高效。因此，应该让结构框架决定你的分析工作量。
1701798809
1701798810
框架结构也可以用来应对利益相关人要求的额外分析。我们都曾被要求去做无关的分析，如果我们执行了这些分析，就会浪费时间和精力；如果我们去争论，就会被看成是不合作、不顺从、懒惰或令人失望的员工。通常我们很难拒绝，只能照做，但清晰的逻辑关系可以成为不予执行的一个理由。
1701798811
1701798812
如果利益相关人要求你去执行一个无关分析，结构框架可以帮助你向其解释。一旦他们开始在框架内思考，就意味着他们同意你的逻辑，进而他们会知道什么才是有效的分析方式。此时，你可以询问他们：“为什么要做这项分析？”有可能出现的情况有两种：或者他们能够解释为什么这一特定的分析能够为证明提供依据，或者他们将意识到这一分析的不必要性。在第一种情况下，你需要将这一分析纳入结构中；而在第二种情况下，在意识到这项分析与论证不相关后，他们会放弃自己的要求。
[
上一页 ]
[ :1.701798763e+09 ]
[
下一页 ]