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当我们同时认识两个结构，并且愿意在这两个结构中进行转换的时候，就能够运用这种方法。但是，这个能力必须通过训练习得。否则，就又回到了原有的思考陷阱中。
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神奇的休息
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在很多管理者者看来，休息就像一个无法避免的灾难，一个典型的奢侈品。然而，对解决问题而言，休息有着神奇的功效。有研究证明，如果人们在半个小时的紧张工作之后，能够休息一会儿，工作效率会显著提升。和没有休息的同事相比，甚至可以提高85%。
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这种大幅度的提升是怎么产生的呢？许多参试者在休息之后都普遍发生了态度转变。他们会重新审视任务，换一种方式解决问题。因为错误的解决方法已经不在脑中了，他们就可以轻装上阵。
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链子问题
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当前，股票市场一片惨淡，黄金的价格却上升到了历史高位。就在这时，你的太太想要一条金项链！你忽然想到，已逝的伯母留下来一条断掉的项链。现在，只需要将4条断链重新合成一条就好。问题是，每打开一个环需要花费10欧元，重新焊接需要15欧元。对金匠来说，他只想挣钱，因此建议你将四条链子分别打开一个口，然后焊接在一起，费用是100欧元。但是，还有更便宜的方法，你能想到吗？
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链子问题
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如果30分钟后你还想不出答案，就休息一下，答案在本节结尾处。
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A解决方法：利用孵化效应
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为什么我们不能直接得到答案？你知道，这取决于我们的工作记忆，取决于我们如何去训练它。工作记忆容量越大，训练得越多，我们的设想就越精确，越容易转换到有效的角度上。
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一个经过良好训练的工作记忆掌握了创造性思考的四个要点：全面地调取信息，轻松地结构重组，可以长期保持，可以发展成一个稳定的设想。通过练习，你具有了从不同角度看待相同事物的灵活性。而我们的工作记忆能构建这种“能力”，这也是大脑额叶的主要任务。
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“孵化”即无意识思考，它会让人产生如此反应：“啊，原来我可以这么做。”这不是神启时刻，而是在遗忘中灵光一闪。当你需要创造性思维时，就可以在团队中为自己或其他人留出这个思考过程。
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慕尼黑大学大脑研究学者恩斯特·皮颇甚至说，每天抽1小时的时间，让员工从强迫性交流中解脱出来，就可以解决“创造力堵塞问题”。即：休息让优秀的思考者更加精进！就像下面生日蛋糕的例子一样。
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为了庆祝女儿的第一个生日，我们烤了一个小蛋糕。现在需要为家庭成员们分蛋糕。我说：“我打赌，你们不能用三刀将蛋糕分成八份。”客人们开始思考，15分钟后他们放弃了。发生了什么？在这个过程中脑细胞一直处于持续燃烧状态，产生了大量的方法。但是所有尝试都失败了。
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现在我想问一下：你在生活中遇到过多少次这种情况？看起来简单的问题，却没能成功地找到解决之道，取而代之的是失望和疑惑：我真不是这块料！这涉及到了创造性思考的核心：你对问题的介绍方式，极大地推动或阻碍了解决问题的过程。
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以一个工作事例说明：我们团队正在寻求等价描述六个业务主题的方法。其中一人将六个主题写在了展示板上。在思考过程中，我们的脑中就像有一堵墙一样。
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一个接着一个：太格式化了！
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按照字母顺序排列：缺乏想象力！
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所有主题排在一起：不合适！
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这个展示板将我们的思维固化在二维空间中。它通过错误的展示，传递给我们的大脑错误的模式。直到有一个人说：“我们为什么不能用三维的方式呢？什么东西有六个面？骰子。但是无法同时看见骰子的六个面。那么，我们可以将两个骰子挨在一起，找到一个合适的角度，可以看到每个骰子的三个面。”问题解决了！
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如何找到创意思考的展示方法？在这里分为了清晰的四个步骤：
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（1）准备阶段：形成问题，并尝试找到解决问题的策略。
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（2）先放松一小段时间，因为这有利于对问题的孵化。这种孵化也被描述为一种“特殊形式的遗忘”。为什么在这里遗忘会有帮助？你忘记的是上一次成功解决方案的结果，从而让记忆停留在当下问题的特性中，这样大脑就会用自己的方式不断地重新进行结合。
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（3）然后出现了一丝光亮，“哦，我发现了！”突然之间，我们找到了解决问题的思路。