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·打发等地铁的时间
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·阅读报纸或杂志
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·约会
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·跟别人碰头
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·闲聊
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这些才是真正的目的。这样一来，“竞争”的范围便会进一步扩大。
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·充实的候车室
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·互联网（报纸或杂志）
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·移动电话（约会、碰头）
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·社交媒体（闲聊）
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这些也完全可视为“竞争对手”。
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这样一来就会发现，对于老咖啡店来说，能代替以上所有的“智能手机”就是“无形中的强大的竞争对手”。
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像这样把握顾客的真正目的或需求，而不是仅仅停留在手段的层面，就能使实现手段变得丰富多样。通过思考Why，便能够跨越“业界”这一壁障，想到以前想都不敢想的“竞争”。
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通过Why型思维“改变赛台”
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像这样，Why型思维为我们提供了重新画线上的重要视角。通过“目的”这一上位概念进行思考，使得在“手段”层面上思考的范畴画线完全改变，也就是能够“改变赛台”。“改变游戏规则”的思维也是一样的。
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改变赛台的一个终极姿态是思考“不必执行该手段（包括代替手段在内）也能达到目的”的方法。
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从“为了满足同一个目的”的视角来看，消除产品分类本身、在其他范畴一决胜负，或是行业本身消失不见，都会形成全新视角上的思维。
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高维度思考法：如何从解决问题进化到发现问题 4.5 为了活用“元思考法”
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前面介绍了三种在升维后用上位概念进行思考的“元思考法”。
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作为PART Ⅳ的总结，下面说一说活用这些思考法时的注意事项。
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与上游工作契合的元思考法
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前文所阐述的“上位概念”的思考法，应该活用于PART Ⅱ所述的发现问题与解决问题的对立结构中的上游部分，也就是确定整体概念、变量固定之前的不确定性高的工作。
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