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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 版权信息
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书名：麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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作者：【日】平井孝志
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出版社：中国华侨出版社·后浪
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出版时间：2018年5月
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ISBN：978-7-5113-7344-1
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本书由后浪出版咨询有限责任公司授权得到APP电子版制作与发行
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版权所有·侵权必究
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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[日]平井孝志 著；张玉虹 译
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808493]
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象
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前言 条理清晰的答案源于深度思考
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不只是想想，而是深度思考
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我现在是罗兰贝格战略咨询公司的一名合伙人，每天都与团队一起解决客户的各种经营难题。
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战略咨询这一行业本就是为了解决复杂问题而出现的。因此我经常对年轻的咨询顾问说“要深度思考”，而不仅仅是“想想”。因为若非深度思考，就不能得出条理清晰的答案。
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参加工作十年后，我渐渐熟悉了工作，日常业务也能顺利圆满地完成，那个时候或多或少能感觉到自己切实的成长。也正是在那个时候，我阅读了很多商务书籍，学习了各种思考方法，为取得好成绩做出了努力，并且也得到了一定程度的回报。
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然而很多人在那个时候却开始屡屡碰壁。他们明明想了很多并采取了行动，却无法令其顺利开展，或者得出的答案经不起推敲。
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聪明的人和愚笨的人之间原本并没有极大的差异，然而能够取得成果的人和无法取得成果的人的差距会越来越大。通常取得成果的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断、做出恰当的决定。
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这种差距从何而来呢？我想这大概源于是否能深度思考问题吧。如果没有深度思考，仅仅从眼前表面的部分考虑问题，那么只能得出逻辑不通的答案，与实际结果并无关联。
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读 MBA 时的失败经验：囿于表面导致错误解答
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