打字猴:1.701808493e+09
1701808493 2 前言 条理清晰的答案源于深度思考 [:1701808585]
1701808494 3 第 1 章 想不到大家都不爱深度思考 [:1701808694]
1701808495 3.1 1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案 [:1701808702]
1701808496 3.2 1.2 初级的思维定式 [:1701808726]
1701808497 3.3 1.3 陷入两难窘境的思维定式 [:1701808765]
1701808498 3.4 1.4 不得其门而入的思维定式 [:1701808878]
1701808499 3.5 1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯 [:1701808939]
1701808500 4 第 2 章 深度思考是什么 [:1701808979]
1701808501 4.1 2.1 得出逻辑不通的答案的原因 [:1701808987]
1701808502 4.2 2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质 [:1701809049]
1701808503 4.3 2.3 MIT 斯隆商学院与系统动力学 [:1701809089]
1701808504 4.4 2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制 [:1701809134]
1701808505 4.5 2.5 模型是什么 [:1701809168]
1701808506 4.6 2.6 动力机制是什么 [:1701809188]
1701808507 4.7 2.7 理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连 [:1701809213]
1701808508 4.8 2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力 [:1701809288]
1701808509 4.9 2.9 深度思考的 4 个步骤 [:1701809308]
1701808510 5 第 3 章 深度思考的步骤①建立模型 [:1701809334]
1701808511 5.1 3.1 认清模型就能看到本质 [:1701809342]
1701808512 5.2 3.2 正循环与负循环 [:1701809378]
1701808513 5.3 3.3 建模的要点① 放入 5 个构成要素 [:1701809417]
1701808514 5.4 3.4 建模的要点② 考虑层次 [:1701809461]
1701808515 5.5 3.5 建模的要点③ 注重因果，无视相关 [:1701809503]
1701808516 5.6 3.6 检验模型 [:1701809521]
1701808517 6 第 4 章 深度思考的步骤②解读动力机制 [:1701809559]
1701808518 6.1 4.1 由模型产生的动力机制 [:1701809567]
1701808519 6.2 4.2 动力机制的模式 [:1701809602]
1701808520 6.3 4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量 [:1701809624]
1701808521 6.4 4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读 [:1701809654]
1701808522 6.5 4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用 [:1701809684]
1701808523 6.6 4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考 [:1701809736]
1701808524 6.7 4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点 [:1701809770]
1701808525 6.8 4.8 动力机制的解读方法② 研究相变 [:1701809802]
1701808526 6.9 4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力 [:1701809860]
1701808527 6.10 4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头 [:1701809931]
1701808528 6.11 4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗 [:1701809990]
1701808529 7 第 5 章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策 [:1701810018]
1701808530 7.1 5.1 改变模型才是解决问题的真正方法 [:1701810026]
1701808531 7.2 5.2 寻找可以改变模型的支点 [:1701810062]
1701808532 7.3 5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件 [:1701810105]
1701808533 7.4 5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果 [:1701810148]
1701808534 7.5 5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面 [:1701810165]
1701808535 7.6 5.6 寻找对策的要点④ 提升视角 [:1701810202]
1701808536 7.7 5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考” [:1701810225]
1701808537 8 第 6 章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈 [:1701810280]
1701808538 8.1 6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度 [:1701810288]
1701808539 8.2 6.2 改变模型来解决问题 [:1701810321]
1701808540 8.3 6.3 案例分析① A 先生的新产品推广 [:1701810366]
1701808541 8.4 6.4 案例分析② B 公司的营销改革 [:1701810409]
1701808542 9 第 7 章 掌握深度思考的训练方法 [:1701810544]
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