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用函数求解
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世界在极为缓慢又极为真实地运转,为了捕捉这些动态,合理使用函数很有帮助。合理使用函数是将本源动力作为输入,结果作为输出,把大部分现象以y=f(x1、x2……)的函数形式表现出来。
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可以说函数恰恰可以表现位于输入与输出之间的本质。对商界来说可能不太熟悉函数,但是在理科世界中,函数的思维方式是很普遍的。
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不知大家是否记得我们学过,4℃时水的密度最大。
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这是为什么呢?
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水的密度与两个本源动力相关——分子间作用力(分子间的相互吸引力)与分子热运动(温度升高,水分子互相碰撞产生的斥力)。
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冰的状态下,水分子彼此的间隔大,排列结构井然有序,此时分子间作用力处主导地位。当温度逐渐升高后,水分子运动加剧,排列结构发生变化,密度逐渐增大。
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当温度升高到一定程度,水分子运动加剧,互相碰撞产生的斥力增大,分子间距离增加,密度随之减少。4℃时这两种作用恰好处于势均力敌的状态。
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用函数可以表达成 y(水的密度)=f(水分子间作用力、分子热运动)(图表 4-10)。
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图表4-10 | 水的密度
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在商界是怎样的呢?好比 4℃之于水,组织形态的改变也有一个类似的点存在。
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应该说进行改革时,很少有组织能够从现状平稳过渡到良好状态。要想真正地改变组织,就必须改变组织的行为方式、组织结构等。如果毫不费力地从现状转变到更好的状态,反而很可能是治标不治本。
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综上,我们可以推定组织形态与两个本源动力相关——通过改良渐入佳境的治标疗法,以及使组织结构发生改变的根本性优化。后者在组织结构改变时必然会产生混乱。而一旦混乱产生,必然会造成组织情况恶化,所以中期时的效果是最佳的。
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这两个要素处于恰好平衡状态的点,即上文中水的 4℃(图表 4-11)。
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图表4-11 | 组织的改革
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反过来说,组织在开始改革时,针对改革向职工发放调查问卷,如果调查结果显示一开始就好评如潮,那么这可能是难以顺利改革的征兆。如果最初就收到很多不满和抱怨,反而是刚好的状态。
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对本源动力追根究底并在此基础上建立函数,也是解读动力机制的不错的训练。
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4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
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通过漫长而深入的思考,找到本质性对策的线索
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解读动力机制需要一定程度的自由想象力。因为通过分解、分割来理解事物的“分析”途径多少会与真实有些偏差,这就需要注重逻辑性的“连续”,一步一步向深处发散思维。
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从这个观点看,将思维发散至动力机制的终点,也许能有效验证对动力机制的解读是否正确,同时也可以进一步明确动力机制所产生的模型的意义,对寻找本质性的解决方案可能会有所启发。
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