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用函数求解
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世界在极为缓慢又极为真实地运转，为了捕捉这些动态，合理使用函数很有帮助。合理使用函数是将本源动力作为输入，结果作为输出，把大部分现象以y=f（x1、x2……）的函数形式表现出来。
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可以说函数恰恰可以表现位于输入与输出之间的本质。对商界来说可能不太熟悉函数，但是在理科世界中，函数的思维方式是很普遍的。
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不知大家是否记得我们学过，4℃时水的密度最大。
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这是为什么呢？
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水的密度与两个本源动力相关——分子间作用力（分子间的相互吸引力）与分子热运动（温度升高，水分子互相碰撞产生的斥力）。
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冰的状态下，水分子彼此的间隔大，排列结构井然有序，此时分子间作用力处主导地位。当温度逐渐升高后，水分子运动加剧，排列结构发生变化，密度逐渐增大。
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当温度升高到一定程度，水分子运动加剧，互相碰撞产生的斥力增大，分子间距离增加，密度随之减少。4℃时这两种作用恰好处于势均力敌的状态。
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用函数可以表达成 y（水的密度）=f（水分子间作用力、分子热运动）（图表 4-10）。
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图表4-10 | 水的密度
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在商界是怎样的呢？好比 4℃之于水，组织形态的改变也有一个类似的点存在。
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应该说进行改革时，很少有组织能够从现状平稳过渡到良好状态。要想真正地改变组织，就必须改变组织的行为方式、组织结构等。如果毫不费力地从现状转变到更好的状态，反而很可能是治标不治本。
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综上，我们可以推定组织形态与两个本源动力相关——通过改良渐入佳境的治标疗法，以及使组织结构发生改变的根本性优化。后者在组织结构改变时必然会产生混乱。而一旦混乱产生，必然会造成组织情况恶化，所以中期时的效果是最佳的。
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这两个要素处于恰好平衡状态的点，即上文中水的 4℃（图表 4-11）。
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图表4-11 | 组织的改革
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反过来说，组织在开始改革时，针对改革向职工发放调查问卷，如果调查结果显示一开始就好评如潮，那么这可能是难以顺利改革的征兆。如果最初就收到很多不满和抱怨，反而是刚好的状态。
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对本源动力追根究底并在此基础上建立函数，也是解读动力机制的不错的训练。
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麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象 [:1701808527]
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4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
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通过漫长而深入的思考，找到本质性对策的线索
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解读动力机制需要一定程度的自由想象力。因为通过分解、分割来理解事物的“分析”途径多少会与真实有些偏差，这就需要注重逻辑性的“连续”，一步一步向深处发散思维。
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从这个观点看，将思维发散至动力机制的终点，也许能有效验证对动力机制的解读是否正确，同时也可以进一步明确动力机制所产生的模型的意义，对寻找本质性的解决方案可能会有所启发。
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