打字猴:1.70180999e+09
1701809990 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808528]
1701809991 4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗
1701809992
1701809993 以故事的形式讲述看见的模型及动力机制
1701809994
1701809995 从某种程度上讲,要验证对动力机制未来运转的解读是否正确,有个简单的方法,就是看这个动力机制是否可以编成故事。所谓编故事,即讲明什么事物因何原因变成怎样的结果,是存在连续性的逻辑的证明。
1701809996
1701809997 一方面,模型可以通过画在纸上的二维图形表现出来。另一方面,动力机制受作用与反作用的持续影响,沿着时间轴流动。因此可以将动力机制看作一维的文章的流动,也就是说,本就应该以故事的形式展现。
1701809998
1701809999 在编故事前读几本讲解写作技巧的书,从中可以看到故事由提出谜题或者不可思议的想法、描述问题解决过程,以及叙述“什么”+“做了什么”+“结果如何”的流程构成。
1701810000
1701810001 比如忠犬八公的故事即为“忠犬八公”+“坚持等候主人”+“铸造成铜像以供人追念”,仙鹤报恩则是“年轻人”+“违背了约定”+“错失自己的幸福”。
1701810002
1701810003 回想一下本书前言中检测仪制造商的例子,B 公司吸收顾客的加工方法以改进产品,从而获得了更大的市场份额。以故事的形式展现的话,可能会是以下形式:
1701810004
1701810005 “B 公司”+“吸收顾客的改良”+“在竞争中取胜”
1701810006
1701810007 如果编成一个更长的故事,就是:
1701810008
1701810009 “B 公司”+“改变产品开发的固有思路”+“吸收顾客的改良”+“打破营销部门与开发部门之间的壁垒”+“提高组织能力”+“在竞争中取胜”
1701810010
1701810011 这样故事就进一步接近了本质。从表面无法看到的顾客对产品的改良,努力打破组织固有结构的重要性等都在故事中得以呈现。反过来,我们可以认为,如果我们思考的动力机制不能完整地讲成一个故事,那一定是遗漏了什么重要因子。
1701810012
1701810013 当叙述成一个引人入胜的故事时,就更有可能看到原本难以看清的模型,找到动力机制的线索。所以,深度思考问题可以发现隐藏在事物背后的东西,这绝不是辛苦的事,而是有趣又有成就感的。
1701810014
1701810015
1701810016
1701810017
1701810018 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808529]
1701810019
1701810020 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象
1701810021
1701810022 第 5 章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策
1701810023
1701810024 ——找寻支点
1701810025
1701810026 麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象 [:1701808530]
1701810027 5.1 改变模型才是解决问题的真正方法
1701810028
1701810029 只想着改变现象必然会失败
1701810030
1701810031 针对如何理解隐藏于现象背后的模型及动力机制——即本质的存在方式,前文介绍了多种方法及观点。读到这里想必大家都已经有所了解。
1701810032
1701810033 当然,这不意味着自己可以简单明了地领悟全部内容,深度思考问题了。因为从根本上讲,捕捉“本质”是十分困难的,我们只是对深度思考法中所谓的本质有了些许理解。
1701810034
1701810035 不过,这对初学者来说已经足够了。深度思考法需要在漫长的实践中逐渐掌握。这里将进入新的章节,讲述在了解了模型与动力机制之后,如何寻找问题的解决方案及灵感。
1701810036
1701810037 想从本质上解决问题,就必须回归模型去思考。只要模型不变,无论现象怎样改变,结果都是相同的。盲目地从现象入手,有时甚至会导致问题进一步恶化。
1701810038
1701810039 一般情况下,模型隐藏于现象背后。针对存在的问题,很多人都会尝试采取一些措施,然而模型却岿然不动,依然自行运转。
[ 上一页 ]  [ :1.70180999e+09 ]  [ 下一页 ]