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图3-2 拆掉旧楼的利弊分析
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|题目6|公司培训
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一家大公司的人力资源总监相信，为了让现有员工能够合格地完成新任务，避免招聘新人带来的新增成本，有必要对现有员工进行技术培训。
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但一些关键部门的总监则认为，这种培训会占用现有熟练工人的宝贵时间，同时由于公司流动性较大，对员工进行太多培训其实毫无意义。
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你的任务：使用利弊分析来判断哪一种观点更值得听取（见图3-3）！
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图3-3 关于培训的利弊分析
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一本小小的蓝色逻辑书 [:1701819662]
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矩阵分析法
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法则12
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矩阵分析法可以帮你更好地梳理信息，将两个变量进行对比，并梳理出四种可能的结果。
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什么是矩阵？
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最常见的矩阵是两行两列式矩阵。矩阵的作用是为了呈现数据，将两种物品放在两种情况下考量，从而产生四种可能的结果。下面是著名的时间管理矩阵，目的是强调要把时间用来处理“重要却不紧急”的事情（见表3-1）。
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表3-1 时间管理矩阵
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除了整理数据，矩阵还可以用来梳理信息。当矩阵包含数据时，我们的任务就是填上已知信息，然后通过简单的数学运算来找出未知的信息。
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打个比方，一家玩具厂要生产一批玩具。每个玩具都具备以下四个特点中的两个：要么是蓝色，要么是绿色；要么是大号，要么是小号。这时我们可以用矩阵来列出所有可能的结果。你会发现，只要稍微扩展一下该矩阵，你就可以轻松找到自己想要的任何信息（见表3-2）。
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表3-2 玩具生产矩阵（一）
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填上具体数字后的矩阵如表3-3所示。假设我们一共要生产100件玩具，“100”这个数字必须放在扩展矩阵的右下角部分。
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表3-3 玩具生产矩阵（二）
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