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我目前灵活利用的笔记有三种。一种是开会时携带的论点整理单(参照“语境理解力”一节);还有一种是手册大小的笔记本,当我遇到感兴趣的专业信息时,就会当场记在这个笔记本上;最后一种是 A4尺寸的大笔记本,用来在学习理论时通过将知识图表化加以整理,或者回顾实践内容,将其转化成语言写下来。
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若想提高专业水平,灵活利用笔记是一大关键。其中,将实践进行理论化整理、图表化归纳的笔记本,是专业构筑最得力的助手。
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专家不知者为罪
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确定自己的专业领域之后,肩头就压上了一副重担,迫使你“必须了解”该领域的一切。
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比如说,你想出了一个新创意,但这个创意也许以前有人提出过。如果你不了解这一点,贸然地把这个创意当作自己的原创公布于众,就会被视为剽窃,给自己带来莫大的耻辱。
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写学术论文④也一样,必须先了解前人的研究进行到了什么程度,否则不能把自己的学术成果写成论文。所谓新知识,绝不是凭空突然想出来的,而是在以前的基础上累积得来的。因此,我们必须对现有知识有所了解,否则什么也做不成。
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此外,我们还必须了解社会上的相关新闻和事件。如果有人问你对某条新闻有何看法,你却一无所知,那就称不上专家了。
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一旦确定专业领域,就要养成每天查阅报刊的相关报道和专业杂志的重要报道的习惯,这是一种“义务”。
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表2.5 企业经营专家需要具备的主要能力⑤⑥
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不可缺少的专家关系网
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与其他专家建立人际关系网也是专业构筑的一大关键,因为信息除了公开信息,还有通过人际关系网传递的私密信息。若想了解某个事件的内情,就需要与其他专家协商解决。
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实践经验、系统理论、该领域内的专家关系网,当这三点齐备的时候,你就可以大声宣布:“这是我的专业领域!”
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你可能觉得要走到这一步太难了,但实际上,只要努力就一定能做到。
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关键在于,你是否能做到发愤图强?
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12个工作的基本 第8能力 人脉开拓力
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开拓工作必需的信息来源,寻找能一起工作的伙伴——这样的能力非常重要,想必没人会对这一点存有异议。可实际上,很多人只把目光投向直接交易方和公司内部,到了关键时刻,往往很难建立起必要的人脉网络。
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随着年龄的增长,人脉将变得越发重要。毫不夸张地说,在公司外部没有人脉是做不好工作的。一条人脉很可能会严重左右业务方向,所以当职务到了某个层次,人脉就成了必需品。一个公司的董事长没有人脉?简直是天方夜谭。此外,年轻时如果在公司外部拓展社交网络,由于对方大多同样是年轻人,没有什么力量,就算其中有人能在未来变得格外优秀,也只是极少的一部分,所以此时的人脉开拓力并不算特别重要。而一旦过了30岁,开始担任一定的职务,专业领域也已确定,这时才到了形成人脉的重要时期。
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那么,怎样才能拓展人脉呢?拓展人脉就是形成人际关系,所以当然要懂礼貌、讲礼仪,对待工作和约定要诚实守信。除此之外,还需要具备哪些能力呢?想跟难得遇见的人发展并维持可以称为人脉的关系,需要展开哪些行动呢?请仔细思考一下。
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