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对企业来说，去除不具备劳动价值的事物是理所当然的，不过在学校教育背景下往往做不到这一点。为了营造企业式的教育氛围，藤原先生决定不在学校传达室安排工作人员，仅放置纸和笔。
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在企业里，常常有很多其他领域的人士难以理解的做法。那么，从这件事出发，是不是会让你联想到业界很多不良习惯的改善问题呢？这应该就属于领悟。
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另外，再回到“所有责任由负责人承担”这一点上，在现实中也绝对不是理所当然的。既然不是由负责人承担，从下属的角度就很容易出现推卸责任的考虑。下属们会认为既然要承担责任，不如一开始就什么都不做，这样更保险。身为公务员的教师的心态就更是如此了。
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而当着大家的面宣布，所有的责任由校长承担，这种做法既可以让教师放下心来，又可以大大提高教师们勇于尝试的积极性和主动性。
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在组织管理工作上，“上司对下属的行为负责”这一点无论在企业还是学校都是一样的。牢记这个观点，当自己作为领导者管理团队的时候就可以发挥作用了。这也是研讨会带来的领悟。
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一开始是否在笔记本上写下“带回去的东西”和“现在面临的问题”，会令参加研讨会或培训的收获截然不同。
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对于不知道参加研讨会要带回去什么东西的人，最好先问问自己，对参加这场研讨会有什么期待？
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因为有所期待才会报名参加，这样自然就可以设定要带回去的东西。对于要带回去的东西，一两项就足够了。不要太贪心，一次就想掌握好几样东西是不太现实的。
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哪怕这次研讨会只能提供一项有用信息，那也是把别人经过多年摸索得出的经验或成功模式轻松转化为自身知识的一次机会，也是非常有价值的。
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另外，对于研讨会上听到的不懂的语句，可以先记下关键词，然后用彩色笔圈出来，方便日后査找。当场再贴个标签在这些文字的旁边，上面写上“査找”二字，与日期便利贴一样，贴在笔记本页面的右側，稍微露出一点起到提醒作用。
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贴这张标签很重要。否则，记在笔记本上的关键词以及事后必须查找的关键词多半会被遗忘，最后淹没在笔记本的其他信息当中。而有了标签，你每次翻阅笔记本必然会看到，自然不会忽略。
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读书时也是一样的。如果在图书馆中，遇到不慊的问题可以马上查找,但大多数时候还是需要整理或查找的。
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此时，不是用大脑去记该査找的词，而是记在笔记本上，让笔记本帮我们记忆，贴上检索标签作为标记。只要贴上这个标签，它就会一直起到督促提醒你的作用，直到你査完为止。
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研讨会是人脉资源的宝库
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研讨会不是一个人的学习场所，而是对同一事物感兴趣的人聚在一起的活动。怎样与这些志趣相投的人结识，是一件重要的事情。与志同道合者参加专题研讨会就跟去钓鱼池钓鱼一样，很少会让你空手而归。因此，不好好利用实在可惜。
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要将这些人变为自己珍贵的人脉资源，最重要的一点就是让对方对自己产生兴趣。
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要达到这个目的，可以就研讨会某个有趣的话题，一边做笔记一边和旁边的人交谈。
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大家都是参加同一个研讨会的人，有共同的话题，从研讨会的内容入手，容易使对方产生亲近感。可以问对方是在怎样的机缘下过来的。或者问对方觉得什么地方比较有趣之类的问题。在谈论研讨会内容时，请务必用上笔记本上记录的关键词。
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有关自己经历之类的话题，就没有必要在研讨会上和人说了。
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与这些与会者搭讪比较难，主要是因为一般人对作自我介绍有抵触，或者因为不认识对方，而有意识地设置了交流障碍，所以一开始不要作自我介绍，仅就研讨会本身的话题进行交谈就可以了。
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如果想跟研讨会的发言者互动，很重要的一点就是让对方记住自己，因为听课的人很多，对方很难记住你。
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要想让对方记住自己，需要事先上网查一下这位演讲者的个人资料，然后提出有针对性的问题，这样会比提一般的问题更让他印象深刻。
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当然，在听演讲之前，要把网上的资料贴在笔记本上，这一点也很重要。
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即便是资历很深的演讲者，要一次就记住陌生人的信息，也不是一件容易的事情。但是，如果提问者给人的印象能与演讲者自身的信息紧密联系在—起，就比较容易让演讲者记住了。他会因此记住那个在会场上提问的人。
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我制作了一些独具特色的笔记本，作为礼物送给一些书的作者和演讲者。
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