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麦肯锡笔记思考法 版权信息
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书名：麦肯锡笔记思考法
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作者：[日]大岛祥誉
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译者：沈海泳
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书号：ISBN 978-7-210-09761-7
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版权：后浪出版咨询（北京）有限责任公司
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麦肯锡笔记思考法 前言 麦肯锡的笔记术究竟有何不同
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解决问题的笔记术
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大家都为了什么做笔记呢？
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如果不先记下来就会忘记，有做笔记的习惯，为了方便以后查阅，等等。
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或许你会想到很多答案，对于大部分的人来说，“做笔记”这个行为不管在学习还是在工作中都是非常理所当然的习惯，所以从来没有人问过自己“为什么要做笔记”。
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那么，这种“理所当然而做的笔记”，都用在什么地方了呢？
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有些只用来记录课堂和会议的内容。虽然用不同的颜色标注了重点，却不记得都写了什么。虽然很认真地做了笔记，但却不知道有什么用……
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如果是这种情况的话，那么辛辛苦苦做的笔记是不是有点可惜了呢？
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我之所以这样说，是因为笔记术本来能够发挥非常强大的作用。
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这本书中将会为大家介绍麦肯锡流笔记术，这并不是大家常见的用来“提高学习效率”和“整理工作信息”的笔记术。
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那么在麦肯锡，咨询顾问们都为了什么做笔记，如何使用笔记呢？答案很简单。那就是为了解决问题，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。
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定义真正的问题，整理问题的结构，找出事实并根据事实得出解释，在笔记上写出能够解决问题的行动，这就是麦肯锡笔记的作用。
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说起来，我们为了什么而工作？
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用一句话概括，任何工作都是为了“解决问题”。极端地说，就是为了解决顾客、自己，或者世间“如果这样就好了”“想要改变这些地方”之类的问题。所以我们的一切工作都是为了解决问题，而做笔记则是这些工作的起点，也就是说，如果我们不能掌握灵活使用笔记的方法，那么就无法达到解决问题这一目的。
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反过来说，善于解决问题的人，实际上在最初做笔记的阶段就已经把问题解决了。对于问题的定义、对事实的分析和整理、建立假设并且找出解决办法、具体的行动步骤等，善于解决问题的人会将这些内容都明确地写在笔记上。
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也就是说，因为已经在笔记上“完成”了解决问题的准备、预演、行动等过程，所以在真正开始行动的时候也显得游刃有余。如果没有这样一个明确的笔记，而只是在脑海里思考一下就开始行动，那么实际行动中可能会遇到问题。
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