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这里所说的成果，指的是向除自己以外的第三者（上司、同事、客户等）发表企划、回答问题、报告。也就是说，是与面向自身的思考完全反向的行为。
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一般的笔记术，大多数是通过做笔记这一行为来做记录或者整理信息。虽然这也很重要，但麦肯锡的笔记术在做笔记的基础上，还必须时刻保持“向第三者汇报”的意识。
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3. 用故事线思考
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麦肯锡笔记术的特征在于，其目的并非单纯记录过去已经发生的事情，而是为了解决问题，也就是说，是为了创建更美好的未来而做的笔记。
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这需要我们时刻让各种各样的要素在笔记上更加活跃，让笔记生动起来。所谓生动的笔记，就是时间在笔记上不是静止的，而是流动的。
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针对“想要解决这个问题”“如果这件事情能够实现就好了”这些“未来”的事情，在笔记中产生出“这样做的话是不是可以呢？”之类的方向，这就是“生动的笔记”。
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如果将“生动的笔记”再换一种说法，那就是能够“用故事线”思考的笔记。
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为了在有限的时间中及时解决问题，在笔记中也遵循解决问题的基本流程，并且使用“故事线”来思考就显得非常重要。
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所谓用故事线思考，是指在看事物的时候不能只看一部分，而要在把握整体情况的基础上分析事物所处的状况，然后思考事物接下来将会发生怎样的变化。
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按照解决问题的基本流程【设定问题和 Issue→整理课题并分解其结构→搜寻现场的信息→建立解决方案的假设→验证假设→决定解决方案→实行解决方案】这一故事线，使用笔记实现目标。
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也就是说，关键在于将笔记作为一个描写解决问题的故事的脚本。
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麦肯锡笔记思考法 麦肯锡流“3 个笔记”+α
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我在麦肯锡工作时，按照解决问题的流程分别使用三种笔记。
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收集信息时使用的是“横线笔记”，为了把握问题和解决问题而整理思路时使用的是“方格笔记”，为了在实际发表成果、建立表格时使用的是原创的“麦肯锡笔记”。
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原创笔记通称为“麦肯锡笔记”
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这是专门用来发表成果的麦肯锡独创的方格笔记，也是最方便创建图表（图解）的笔记。笔记上的淡蓝色线条在复印时不会显示出来。
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基本上来说，这也可以称为“方格笔记”，不过在最上面是“标题”的位置，中间是用来画图表的长方形框，最下面必须是用来标明出处的“source”。
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中间有一个长方形框是“麦肯锡笔记”的关键。将图表画在这个方框内已经成为每一名麦肯锡员工的习惯。现在回忆起来，我之所以能够画出简洁的图表，这个长方形框的存在可谓功不可没。
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将图表画在长方形框的内部，可以给周围留下余白，从而产生出视觉上的平衡感。
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第一次看到麦肯锡笔记的时候，可能会想“这也是笔记？”但实际上这个麦肯锡笔记正是“解决问题的笔记”的象征。
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“一个图表，一条信息”，在麦肯锡笔记上只有需要传达的内容，除此之外没有任何多余的要素。
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图画形式的麦肯锡笔记是我在麦肯锡工作时常用的笔记类型，现在虽然有了革新和进化，但麦肯锡笔记本身的宗旨是没变的。作为以取得成果为目标的笔记，关键在于将“什么是最重要的”这一想法与第三者共享，因此在笔记的设计上必须以便于整理思路为主。
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