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麦肯锡笔记思考法 [:1702230859]
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方格笔记
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基本上和麦肯锡笔记相同的方格笔记，但没有用来写标题的横线和画图表的长方形框，只是很常见的方格笔记。
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主要用来把握问题、整理 Issue、对解决问题的整体情况进行分析和设计，属于用来整理思路的笔记。如果说麦肯锡笔记是为了最终发表意见，从而在一定程度上将总结出来的思考进行图解和确认的笔记，那么普通的方格笔记就是更方便整理还没有总结出来的思考的笔记。
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麦肯锡笔记
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·基本来说属于“方格笔记”，但最上方有写“标题”的地方，中央是用来画图表（图解）的长方形框，最下方是用来标记出处的位置。
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·利用“一个图表，一条信息”的方式来进行具体的描述，除此之外没有任何多余的要素。完全是“解决问题的笔记”。
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如果没有意识到解决问题的流程，就算写满整个笔记，也只是“看上去做了很多思考”的笔记，但实际上却不知道“应该做什么”。
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在以解决问题和取得成果为大前提的麦肯锡，通过使用方格笔记整理思路，可以在很短的时间内找出“真正的问题是这个”“这是 Issue”“这是解决问题的假设”。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230860]
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大前研一的“特制方格笔记”
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曾经在麦肯锡担任日本分公司董事长、太平洋地区董事长的大前研一先生独创的特制方格笔记，具有更加鲜明的特点。
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首先是大小，大约有 A2 那么大（相当于报纸的一面）。
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在方格外的余白处写着“So What”“MECE”“Zero-based Thinking”等用来发现好创意的麦肯锡名言（口头禅）。当时，这个笔记在咨询顾问群体中大受好评，很快就销售一空。
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大前先生在解释使用这个巨大的特制笔记的理由时这样说道：
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笔记就像是思考的画布一样，既可以写字也可以绘画，完全按照个人的自由。我在使用这个笔记时一般是从左下到右上的顺序书写。而我使用普通的笔记时一般是按照表格线从左到右从上到下书写。
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但是，语言和理论是从左脑优先开始的作业。无法刺激负责直觉、创造和洞察的右脑活动。所以在需要创意的时候，应该用左眼开始看这个笔记，在给右脑刺激的同时向右侧的空间进行书写。
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方格笔记
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·方格笔记可以根据当时的思考整理方法自由选择横着用还是竖着用。·在制作图表草稿时也非常方便。
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·用带有方格的笔记比用白纸更加易于整理思路和分解问题的结构，还可以提高关注相关信息的意识。
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在麦肯锡，“对前提保持怀疑”是非常理所当然的事情，大前先生的笔记也是因为对“按照表格线从左到右从上到下书写”这一前提保持怀疑，所以才找到了“更加容易发现创意的笔记使用方法”。
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这种特制方格笔记常用来整理混乱的思路，以及为了把握问题的整体情况而描绘庞大的草图（Big picture）进行思考时使用。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230861]
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便于在现场使用的“横线笔记”