1702231480
1702231481
那些能够深入思考，顺利解决问题的人看起来都十分能干。这样的人能够不断地从看起来很混乱的笔记中，凭借直觉找出真正有价值的内容。而且，这样的人也能够将散乱的信息和情报联系起来，并且做出结构化的整理。
1702231482
1702231483
前文中为大家介绍了在开始动手写笔记之前应该掌握的麦肯锡流笔记术的准备。
1702231484
1702231485
无论是哪一种体育运动，如果在开始实践之前没有理解“什么最重要”这一基本概念，那么结果一定会出现极大的差异。笔记术实际上也是这样。
1702231486
1702231487
做笔记的行为，任何人都可以立刻开始实践，但如果是以解决问题、取得结果为目的的笔记术，那么在动手之前的“准备”是非常重要的。在掌握了这些“准备”之后开始使用笔记，就可以提高工作的品质和效率。
1702231488
1702231489
1702231490
1702231491
1702231493
麦肯锡笔记思考法 第 2 章 麦肯锡流 “解决问题笔记”的使用方法
1702231494
1702231495
接下来是麦肯锡流笔记术的实践篇。
1702231496
1702231497
或许有人认为，使用笔记整理思路，通过动手做笔记来取得成果是一件很难的事情。实际上完全不必有这种顾虑，因为有一种最适合解决问题的笔记术，基本上只要按照这个步骤来就可以。
1702231498
1702231499
解决问题的笔记术大致可以概括如下：
1702231500
1702231501
1.从收集到的信息之中找出“真正的问题=Issue”的笔记
1702231502
1702231503
2.针对真正的问题建立“这样做应该能够解决”的假设的笔记
1702231504
1702231505
3.验证假设是否成立的笔记
1702231506
1702231507
4.为了执行实际的解决方案对提案进行总结的笔记
1702231508
1702231509
只要掌握了这四种笔记的使用方法，那么以解决问题为目标的思考整理和取得成果都将变得非常高效而且轻松。
1702231510
1702231511
1702231512
1702231513
1702231515
麦肯锡笔记思考法 按照“解决问题”的四个步骤使用笔记
1702231516
1702231517
麦肯锡流笔记术的最大特点就是按照解决问题的流程（作业设计图）来区别使用笔记。
1702231518
1702231519
接下来我为大家介绍的笔记使用方法将会根据解决问题的步骤有所改变。在第 1 章中，我为大家介绍了麦肯锡内部经常使用的“3 种笔记”，但是在解决问题的各个步骤中，分别有最合适的笔记。
1702231520
1702231521
收集信息时使用“横线笔记”；为了寻找 Issue 和假设而把握问题，以及为了分析设计而整理思路时使用“方格笔记”；实际制作资料时使用“麦肯锡笔记”，通过区分使用笔记，可以提高解决问题的效率和品质。
1702231522
1702231523
使用笔记制作解决问题的设计图，也就是“使用笔记进行假设思考”和“以取得成果为目的进行思考”的方法被统称为“笔记思考”，但很多人在使用笔记的时候往往没有这种思考意识，所以并不能称得上是“笔记思考”。
1702231524
1702231525
如果没有进行笔记思考的话结果会变成怎样呢？盲目地做笔记只会“机械性地记录”，结果导致“无法分解信息的结构”“行动没有被准确地记录”。
1702231526
1702231527
这样的笔记不管做多少也只是“机械性地记录”而已，因为没有“整理思考”的缘故，所以无法找到什么是真正的问题，以及应该怎样做才能够解决问题。
1702231528
1702231529
那么，应该怎样做才能够使用“笔记思考”来“整理思考”呢？其实要做到这一点非常简单，只要按照解决问题的 4 个步骤，按照每个步骤选择合适的笔记使用方法，自然地就可以整理思考了。
[
上一页 ]
[ :1.70223148e+09 ]
[
下一页 ]