1702232574
·在公司外主持跨行业的同世代的学习会
1702232575
1702232576
顾客：Customer→希望就职的公司
1702232577
1702232578
·大型生产企业的 IT 部门
1702232579
1702232580
·利用自身的技术，在全世界范围内进行 B2B 的商业活动
1702232581
1702232582
·正在将之前委托给外部的工作转变为内部生产
1702232583
1702232584
竞争对手：Competitor→同样希望跳槽的竞争对手
1702232585
1702232586
·录用应届毕业生的比率较大
1702232587
1702232588
将自己的技能和身处的状况用“3C”的框架进行分组归类，就是上述内容。
1702232589
1702232590
大家有没有发现什么问题？
1702232591
1702232592
针对应该如何在跳槽中显示出自己的强项这个主题，分组归类出来的信息是不是具有一定的偏向性？与“自己”相关的信息有很多，而与顾客和竞争对手，也就是希望跳槽到的公司和该公司的竞争对手相关的信息则非常少。
1702232593
1702232594
如果只在脑中思考，这种偏向性恐怕很难被发现，但当将这些内容写在笔记本上之后，就会一目了然地发现“分析不充分”。
1702232595
1702232596
实际上这个“发现”十分关键，因为这正是我们使用笔记的意义所在。如果没有这个步骤而直接递交简历和职务经历，那么恐怕很难获得理想的结果。
1702232597
1702232598
也就是说，没能完美地解决“要想被跳槽企业录用应该怎么做”这个问题。
1702232599
1702232600
在这个事例中，如果对想要跳槽的公司和竞争对手的情况做进一步的调查分析，就会在行业新闻的报道中发现，这家公司为了将“B2B”进一步系统化，希望能够提高案件匹配的精准度。
1702232601
1702232602
而且由于近年来这家公司一直录用应届毕业生，导致员工的年龄构成出现了断层，连接年轻人和老员工之间的 30 多岁的员工人数比较少。因此，如果是 30 多岁的人想要跳槽过去的话可以说是刚好合适，而如果自己的年龄不符合这个要求那就应该考虑其他的企业，或者进一步提出能够弥补这一弱点的自身强项。
1702232603
1702232604
不只是跳槽，在开始任何行动之前，都应该在笔记上整理自己的强项和弱点。而在整理的时候，推荐大家使用像“3C”这样便于使用的框架来作为思考的工具，绝对比单纯在一张白纸上书写要更加有效。
1702232605
1702232606
比如在思考自己的品牌战略和品牌形象时，首先使用“3C”这个框架来分析，可以明确品牌和形象战略的方向性。另外这种分析还可以用来回顾分析自己的人生和职场经历。
1702232607
1702232608
使用 3C 对跳槽进行分析的笔记的例子
1702232609
1702232610
1702232611
1702232612
1702232613
1702232614
1702232615
1702232616
麦肯锡笔记思考法 [:1702230893]
1702232617
麦肯锡笔记思考法 会议以图表开始，以图表结束
1702232618
1702232619
在麦肯锡的项目中，当与身为上司的经理一起开会时，“笔记思考”也是必不可少的。
1702232620
1702232621
即便是项目会议也并非完全以对话为主。通过会议笔记和图表可以使参加会议的人员更加深入地思考。
1702232622
1702232623
比如使用空白表格（还没有加入必要信息和数字状态的图解）向大家展示解决问题的整体情况，告诉大家为了实现目标应该采取怎样的行动，以及每个人的具体行动，同时和大家共享这样做的意义。