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麦肯锡笔记思考法 [:1702230900]
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麦肯锡笔记思考法 第 4 章 麦肯锡流 用笔记磨炼自己
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麦肯锡精英们的笔记术
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在本书的开头我就为大家介绍过，麦肯锡流笔记术的目的是解决问题，因此将笔记作为“思考工具”和“解决问题工具”来使用。
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但实际上，在这些目的之上还有一个终极的目的。
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麦肯锡流笔记术的终极目的其实是“提高自己”。
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极端地说，就算没有实物的笔记本，只要掌握了笔记思考法的技巧，那么不管在任何时候，你都可以让自己的思路保持清晰和流畅，并且取得在周围人看来充满魅力的成果。
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在麦肯锡，就存在着许多充满个人魅力的解决问题的专家。
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这些人都拥有充满魅力的笔记使用方法，简直就好像在他们的体内拥有一个“能够将自身的价值最大化的笔记”一样。
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当你不断实践优秀的笔记术的同时，你自身的水平也会随之提高。
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笔记术固然重要，但不应只拘泥于“提高笔记术”，而应该以更进一步的“提高自身的魅力”为目标。
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在本章中，我将为大家介绍麦肯锡的精英们“提高自身魅力”的笔记术，以及我用来提高自己的笔记术。
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麦肯锡笔记思考法 [:1702230901]
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大前研一的笔记术
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笔记术 1 将自己的思考笔记出版
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大前研一在麦肯锡东京事务所（现在的日本分公司）刚刚成立时就入职，并且亲自培养了 500 多名咨询顾问。但其实他最开始的目标并不是成为一名咨询顾问。
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或许很多人都不知道，大前先生是理工科出身的原子能工程师。在他入职麦肯锡的时候，对于咨询顾问的工作可以说是一窍不通。
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据说他在刚开始工作的时候，为了便于自身理解，曾经将咨询顾问和经营现场中常用的专业术语都替换成原子能术语。就连休息日的时候也坚持来到公司的图书馆，翻阅麦肯锡之前解决问题的案例，一边学习这些解决问题的方法一边做笔记。
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在理解了解决问题的方法之后，就应该思考更高一级的“为什么收益出现恶化”“为什么市场占有率下降”这类本质的问题，但当时并没有确立关于发现这些“问题”的方法。
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正如本书提到过的那样，“问题”分为两种。一种是“已经发生的问题”，另一种是导致这个问题发生的要因——“看不见的问题”。在解决问题的时候，这两种问题都非常重要，但对于咨询顾问来说，更应该重视的是后者——看不见的问题。
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看得见的问题在现场就能够应对，而看不见的问题仅依靠当事人往往很难找出“真正的问题”是什么。
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于是大前先生为了找出并解决“真正的问题”，积极展开思考，将自己发现和思考的内容都写在笔记本上。
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当然这并非单纯地记录思考，而是一边记录一边整理自己的思路，并且深入思考这个内容究竟是否正确，是否能够说服自己。
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大前先生的这本笔记不但成为他解决问题时候的工具，后来更成为大前先生的成名作《企业参谋》，英语版 The Mind of the Strategist 更成为全球性的畅销书。
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或许这正是一个因笔记而改变人生的例子吧。