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处理好施工组织的阶段性和连续性的关系，必须根据具体工程的施工性质、特点和最终目标，把整个施工过程划分为若干阶段，然后依照不同阶段任务的特点制定出施工计划。
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（摘自1988年3月7日在天津铁路枢纽改造工程领导小组扩大会议上的讲话）
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搞建筑常常对大工程的指挥感到很神秘，我说当大工程的指挥又难又不难，为什么呢？大房子可以变成小房子盖，关键是会变。引滦工程很长，234公里，可以“切灌肠”，一段一段地、一块一块地来搞，那就容易得多。
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（摘自1985年12月7日在天津市城区综合治理研讨会上的讲话）
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在处理发展的问题上，不仅要注意事物的复杂性、多变性，而且要注意发展过程中的阶段性。光强调发展，不讲究阶段，这就是否认了事物的相对稳定性，在实践工作中也就否认了计划性。
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（摘自发表于《哲学研究》1978年第1、2期合刊的文章《要精心再精心地分析和解决矛盾》）
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实践使我们体会到，准备工作不宜迟，动员工作不要早。准备迟了就会造成下一步的被动，不能很好地衔接；动员早了就会分散基层的精力，失去了重心，混淆了阶段性。
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（摘自发表于《哲学研究》1978年第1、2期合刊的文章《要精心再精心地分析和解决矛盾》）
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在工程施工中，一个工序提前，会带来一系列工程的变化；一个工序拖后，会带来一大片的窝工；一个零件的不全，会带来整个计划的变动；材料供应运早了碍事，运晚了误事，运多了挡道，运少了等料。凡此种种，都要求指挥人员灵活反应，随时修改计划并作出恰当的部署。
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（摘自1983年9月主持起草的《引滦入津工程总结报告》）
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有的工程看起来干得很快，主要是因为决策预测成熟。这个该怎样干，那个该怎样干，看起来拍板干脆，其实中间已付出了许多人许多时间的劳动。没有“十月怀胎”，哪能“一朝分娩”？当然，在具体作出决策时，还得注意四个字，即“量情度势”，要掌握好时机，考虑到经济条件和民意条件，少一样都不行，不到火候不能干。
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（摘自1986年7月5日与《社会学报》记者的谈话）
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准备工作的程度决定工程建设的进度，准备工作的水平体现施工组织的水平，准备工作的质量反映指挥者的能力。我们常常说“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，而无准备就一定无把握。
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（摘自1988年2月18日同天津市建委有关人员的谈话）
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“充分准备”，就是要准备全，准备细，准备到底，准备万一。要把施工过程中可能发生的事情和问题都考虑到，并准备好应对的措施。常言道“不怕一万，就怕万一”。说得绝对点，充分准备就应该是除了不可抗拒的自然灾害以外，都应该考虑到。
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（摘自1988年2月18日同天津市建委有关人员的谈话）
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管 理
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