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其实，当时听老林一说，我们就明白这老板绝对是一个井底之蛙。越来越多的日本企业里面，如果中国工程师骂老板是混蛋逻辑，日本老板不是装聋作哑就是泰然受之，脸皮比城墙还厚。原因是中国工程师在各大企业技术部门的地位，使他们不得不这样处理——赶走一个中国工程师，常常意味着严重的损失。
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说“中国军团”受欢迎的看法没错，老林一个星期就找到了一家驻日的美国公司，接着做Specialist去了。这家公司在日本就一个销售，加一个老林，干得轻松自如又自得其乐——中国工程师有一个毛病是团队精神不佳，喜欢单打独斗。没几天，他原来那老板几次打电话找他，说什么什么玩不转了，请老林回去。
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老林说——他早想什么去了？
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秘鲁为何出了日裔总统？
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透过藤森家族三代人从劳工到总统的故事，我们可以看到日裔移民在秘鲁的生存和发展的脉络。
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范蕾
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6月初，一名叫藤森庆子的日裔秘鲁女性竞选秘鲁总统，最终以3%的微弱劣势落败。对秘鲁有一些了解的人会知道，1990年，一位叫藤森谦也的日裔侨民曾当选秘鲁总统并在位10年，他就是藤森庆子的父亲。透过藤森家族三代人从劳工到总统的故事，我们可以看到日裔移民在秘鲁的生存和发展的脉络。
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日本向拉美的移民可以追溯到19世纪后期，目前主要分布在巴西、秘鲁、阿根廷、巴拉圭和玻利维亚等国。1873年日本和秘鲁签署《和平友好和贸易通商协议》，秘鲁成为第一个对日本移民打开国门的拉美国家。1899年4月3日，790个日本移民远涉重洋到达秘鲁卡亚俄港。在这个完全陌生的国度里，他们的身份是签了4年“卖身契”的甘蔗园劳工，这样的情形一直持续到1923年。从那一年开始，第103批日本人开始以自由移民的身份移民秘鲁。他们依旧可以选择做劳工，但也开始尝试经营自己的小生意，譬如开杂货店、理发店、咖啡店或小客栈。
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命运多舛 终成大业
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日本移民初期在秘鲁的境遇可以用“多灾多难”来形容。起初他们大多沦为辛苦的劳工，并因语言障碍备受歧视，针对日裔移民的种族歧视事件也屡屡发生。二战期间，秘鲁政府对日本移民加以严苛的限制，他们的资产也被没收。直到1953年，日本与秘鲁才恢复外交关系。80年代，饱受“债务危机”之苦的日裔秘鲁人看中了“母国”日本的发展潜力，回国寻找更好的工作机会。在强大的“返乡潮”推动下，秘鲁的10万余名日本侨民中的4万人返回日本。1989年，为纪念日本向秘鲁移民90周年，当时的秘鲁总统加西亚宣布每年4月3日为“秘鲁·日本友谊日”。一年之后，日裔移民后代阿尔贝托·藤森当选秘鲁总统，并于1995年成功连任，日本与秘鲁的90年历史渊源终于“修成正果”。事实上，1990～2000年藤森执政的10年，也是日本和秘鲁两国关系历史上的最好时期。
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阿尔贝托·藤森（日本名字藤森谦也）拥有秘鲁和日本双重国籍。他于1990年7月28日至2000年11月17日出任秘鲁总统，是继圭亚那华裔总统钟亚瑟以来第二位亚裔拉美国家元首。“命运多舛、终成大业”是藤森前半生的“关键词”。1920年，一个来自日本熊本县贫穷乡下的19岁年轻人藤森直一来到秘鲁，怀揣着“衣锦还乡”的理想在棉花田里谋生，后来又成为一名裁缝。这就是藤森谦也的父亲，一个时刻想回到家乡日本的普通人。1934年，年方21岁的井原六田跟随新婚丈夫藤森直一远行45天到达秘鲁。这位“照片新娘”的乐观和坚强不仅支撑了她自己的一生，也影响和塑造着她的子女。
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30年代中期，秘鲁人对日本人的敌意逐渐加剧，日本人的地位降至低谷。1938年7月28日，生活难以为继的小家庭终于迎来了一件喜事，藤森谦也诞生了。
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未满三岁的藤森，幸运地“逃过”反日风暴和大地震的阴霾，又顽强地拒绝了白喉病的“死神之约”。二战期间，秘鲁对日裔移民实施活动和集会限制，日本使馆关闭，藤森的父亲还差点上了“日裔人士黑名单”而被关押。贫穷、受歧视、暴力环境下的童年生活和经历，造就了藤森执着、顽强的性格，还有不达目的不罢休的行事风格。这个性情温顺的“会笑的东方男孩”，骨子里却涌动着坚韧的完美追求。他不爱说话，只是因为绝不说不流利的纯正西班牙语；他学习勤奋刻苦，成绩优秀；他温文尔雅，同时也苦练柔道并成为“黑腰带武士”。 1989年，藤森成立“变革90”。次年，他以该党候选人身份参加秘鲁总统竞选，以“诚信、技术、工作”为竞选口号。藤森的劣势十分明显，他毫无从政经历，且竞选经费十分拮据，但藤森破釜沉舟，毅然变卖家产，亲自上门争取每一张选票。在第一轮落后的情况下，藤森毫不气馁，积极调整竞选策略，稳固并扩大低收入阶层选民的支持，同时争取中产阶级的选票。藤森的努力最终得到了最高奖赏——总统绶带。
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藤森当政的“生态”环境
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藤森能够在民主选举制度下获胜与秘鲁上世纪80年代的政治、经济和社会背景不无关系。对拉美稍有了解的人都知道拉美“失去的十年”，意指拉美80年代的债务危机。危机爆发前后，以阿普拉党、人民行动党和基督教人民党等传统政党为主导的秘鲁政党制度受到严峻挑战。传统政党统治下的政府效率低下、管理能力差，对积重难返的经济和社会问题束手无策。80年代后期，秘鲁已经成为“拉美这个贫穷大陆上最贫穷的国家”。相比于打击恐怖主义、维护国家安全和社会安定，各派政党更关注政治舞台上的明争暗斗。民众对传统政党的不满和怨愤与日俱增，对传统政党的执政能力也产生越来越大的怀疑，求变诉求强烈。传统政党治理不善、腐败滋生、经济困境、安全形势恶化以及随之产生的民心思变，都为“藤森现象”的出现创造了契机。
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藤森曾自称自己实行的是“推土机式的统治”。他大刀阔斧的经济改革、毅然决然的“自我政变”，的确体现出拉美人少有的“推土机”风格。藤森面临的是一个绝对的“烂摊子”：经济连年衰退，通货膨胀率高达4位数；党派之争犹存，各派政治力量的利益关系难以协调；往届政府形象恶劣，民众对政府的信任难以恢复；“光辉道路”等恐怖组织活动猖獗，社会安全形势不容乐观。同时，毫无从政经历的藤森还不可避免地面对国际社会特别是发达国家的政府、投资者对其治理能力的怀疑。藤森以难得的敏锐准确地把握了“医治”秘鲁的“药方”——经济改革和恐怖活动治理。上任伊始，他果断地放弃了“以渐进方式实施改革”的竞选承诺，宣布按照国际货币基金组织的要求，在秘鲁实行“休克疗法”。秘鲁人称之为“藤森休克”（Fujishock）。
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藤森政府的经济改革成就显著。在他当政的10年之中，只有两年经济负增长，但有5个年份的增长率高于拉美平均水平。1994年，秘鲁经济增长率高达12.7%，居拉美国家首位。藤森执政仅一年多，通货膨胀率就从7650%骤降至139%；到1999年第二次任期结束前，通货膨胀率仅为3.7%。宽松的外资政策使秘鲁赢得了外国投资者的青睐，外国直接投资额激增，秘鲁的对外经济关系也迅速发展。1998年，秘鲁加入APEC（亚太经济合作组织），加强了与日本、中国等亚太国家的关系。秘鲁与欧盟的合作也不断深入。在社会领域，秘鲁的贫困问题稍有缓解，教育和医疗服务都有所改善。但是，藤森政府的经济改革没有关注产业结构合理化的重要性，以矿产品和鱼粉为主导的出口产品结构基本没有变化。贫困和失业问题依然十分严重。虽然采取过一些反腐败措施，腐败风气依然难以遏制。
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藤森对崇尚暴力活动的反政府组织实施强硬打击。藤森上台前，“光辉道路”和“图帕克·阿马鲁革命运动”两大恐怖主义组织的暴力活动严重威胁着国家安全和社会安定，严重影响秘鲁的国际形象和投资环境，令国内外投资者望而却步。藤森政府赋予军队任意逮捕嫌疑犯以及在军事法庭上进行秘密审判的权力，还鼓励农村地区的居民成立巡逻队，有效地遏制了恐怖主义活动。“光辉道路”的消失，至今仍使那些曾经深受暴力活动之苦地区的民众对藤森满怀感激之情。
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1992年4月，藤森依靠军队的支持强行中止宪法、解散议会，并改组司法机构，集行政、立法和司法三权于一身。国际媒体称之为藤森的“自我政变”（Autogolpe）或“藤森政变”（Fujigolpe）。次年，新宪法生效，做出总统可以连任一届、议会改为一院制等重大修订。虽然“自我政变”最初引起国际社会的指责，美、德等国暂停对秘鲁的援助，还有的国家采取了中止外交关系、召回外交官等外交手段。但仅仅过了两周，当时的美国总统布什就承认藤森作为秘鲁总统的“合法性”。美国之所以默认藤森的“自我政变”，在相当程度上是出于对“光辉道路”在秘鲁掌权的担忧和对藤森政府在打击暴力组织方面的“不凡战绩”的认同。
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藤森政府经济改革的成就以及他在打击恐怖主义组织方面的成绩，无疑成为他在1995年总统选举中击败曾任联合国秘书长候选人德奎利亚尔、成功连任的关键因素。在他的第二届任期内，藤森最令人称道的是在其家属也在被挟持之列的日本使馆人质事件中不向恐怖分子妥协，近乎完美地解救人质、化解危机。但是，经济改革的副作用和悬而未解的腐败问题成为国内反对派攻击藤森的“利器”，最终导致2000年因“录像带丑闻”曝光，藤森在亚洲参加APEC会议后直接赴日本并递交总统辞呈的举世震惊之举。从1990年作为政坛新力量的“新一代领导人”上台，到2000年以腐败丑闻为导火索下台，藤森结束了一个草根出身的亚裔秘鲁人的政坛征程。
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藤森政府与日本的“互挺”
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藤森执政期是秘鲁与日本两国关系发展的黄金十年。在藤森执政的20世纪90年代，日本是秘鲁的第二大贸易伙伴。1995年，日本和秘鲁贸易额达到9.457亿美元的峰值。同一时期，日本赴秘鲁的游客数量也呈上升趋势（1997年除外），从1985年的8100人增至1996年的峰值2.1万人。在藤森执政的10年中，他共出访日本12次。
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作为藤森政府坚实的“后盾”，日本政府在政治、经济、外交领域都给予藤森“无私”的帮助。自藤森上台起，日本对秘鲁的经济支援节节攀升。1990年至1996年，日本对秘鲁的政府间援助累计达到12.41亿美元，其中1991年达到最高峰3.53亿美元。日本的经济援助不仅投入秘鲁的港口、公路等基础设施建设领域，用于偿还秘鲁对IMF（国际货币基金组织）等国际组织的贷款，还直接用于解决秘鲁的贫困问题等社会领域。1992年藤森发动“自我政变”，日本政府与美、德等国背道而驰，始终坚持对秘鲁的经济援助、不离不弃。
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在国际舞台上，日本的坚决支持是秘鲁最终加入APEC的关键因素。藤森能够取得经济改革的巨大成功、消灭“光辉道路”组织、解决边界争端，都与日本政府的“幕后”支持密不可分。藤森对“祖国”日本的回报也相当深厚。秘鲁丰富的矿产、鱼类和农产品为资源有限的日本经济发展提供了源源不断的“后勤保障”。日本企业进入秘鲁市场的成功案例也屡见不鲜。到1998年，饮食集团Ajinomoto（味之素）把日本饮食文化与秘鲁饮食文化相融合，成为广为秘鲁人接受的品牌；Matsushita（现松下）也在秘鲁蓬勃发展了33年之久。
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