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Terence是来孟买开会的。从2008年到现在来来回回在印度待了18个月。他的公司做零售，他主要负责店面的装修。
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当他发现我是第一次到印度，并且是来考察当地的商业环境时，这位新加坡华人开始苦口婆心地劝我还是回去算了：
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“如果我是老板，绝不会来这个国家做生意。”
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“怎么说？”
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“这里的人动作缓慢，一点都不积极。他们只会敷衍，很少能做到答应的事，永远都在跟你讲故事。”
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“他们对本国人也这样吗？”
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“他们对谁都一样。在他们的传统里，说‘不’是没礼貌的。”
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“还有什么问题吗？”
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“工会也很难搞。你还要注意这里进口费用特别高，而且算法很乱。”
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“所有行业都如此吗？”
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“很难说，没人说话靠得住，所以你要很小心。”
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他发来的微信越来越多，我的打字速度明显赶不上他了。
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“这里的风险真的很大。”他又说，“你要花很多时间在这里跟进和亲自处理才能看到效果！”
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“可世界各地都充满危险和陷阱啊！”我觉得他对印度的看法有些太极端了。
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“工会麻烦和政府软弱加起来已经很有挑战性了，除非你有很多时间和金钱在这里耗！”
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我向他表明了记者的身份，希望他说得具体些，但没想到Terence反而封口了。他说自己在印度的经历已经可以写成一本书了，但害怕自己说错话被报道放大。
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此时，张经理和刘工已经结束了和印度人的谈话。
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“你们感觉印度市场怎样？”我问他们。
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“市场很大，但价格很低。所以我在想，我们出口做不了，干脆做进口吧。”张经理无奈地说。这几天晚上他都拿着计算机算成本和利润，每每算完他的心头就凉一截，价格太低了！不过他的心态还不错：“我们是抱着上西天取经的心态来的。”
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“还是来得迟了点！”刘工在一旁说，“有些技术、工艺我觉得不太可能做到的，他们也在做。不过这也给我们提供了一种思路，回去可以尝试一下。本来以为印度很落后，现在看起来未必。”
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真是有趣！几分钟前刚有人和我说“快回去”，现在又有人觉得是“来迟了”。
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下午，我们和李掌柜一起去阿里巴巴印度公司拜访时，我把这一天几乎同一时间两个人对我说的截然不同的话告诉了他们，引发了一场小讨论。
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这些年，李掌柜和阿里巴巴印度的两位中国员工王椿、马一鸣都感觉，来印度跑市场的中国人越来越多。
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“2010年初，我第一次来时，想见个中国人都难。近半年来，感受最深的就是坐飞机，1/3以上的乘客都是中国人，80%以上都是做销售的。”王椿说。
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来印度的人多了，成功的、失败的、感觉好的和不好的自然都多了很多。有像马一鸣的温州同乡一样，来了半年多，在皮带市场上做到印度第二，赚了个盆满钵满回去的，也有像李掌柜的浙江朋友从孟买机场出来，一看城市那么破烂，掉头就走的。
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