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李元芳说：“这个我记得。您说的第一个步骤是做好制定计划之前的各项准备工作，包括收集必要的数据，进行充分的分析。”
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薛勇说：“答案就在这里！我之前讲过，行动之前一定要有计划，其实计划之前也一定要有行动，那就是在制定计划之前，一定要做好充分的准备，该收集的数据要收集，该分析的数据要分析，只有这样，才可能制定出一个科学、合理的计划。很多人说‘计划没有变化快’，其实核心原因是计划本身不科学、不合理，而计划不科学、不合理的根本原因是他们在制定计划之前准备不充分！工作中，不少人应付了事，公司或上司要求他们做计划，他们就草草拼凑一个交差，其实这样做计划纯粹是在浪费时间，还不如不做！”
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李元芳此时突然回想起来，原来薛勇给自己的那些数据资料，就是薛勇已经完成的“计划之前的行动”。
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李元芳在心里慨叹：管理这门学问水真深啊！
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讨论完工作计划，薛勇补充说：“对于一些比较重要并且需要花比较长的时间才能完成的工作计划，不但要做好计划前的准备，最好能先制定一个‘制定计划的计划’，这样会更好。”
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李元芳明白了薛勇这番话的含义，他向薛勇道谢之后，回到了自己的办公室。
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李元芳刚坐下，办公桌上的电话铃就响了。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281613]
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从技术走向管理：李元芳履职记 05 技术人才当经理最重要的是什么
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李元芳拿起话筒，电话是人力资源部经理郑现实打来的。
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郑现实说：“元芳，按照公司制度，新晋中层管理者履职一个月之后，需要就岗位适应性到人力资源部面谈。现在你已经上任二十多天了，到下周五刚好一个月，我会安排和你面谈，请你做好准备。”
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郑现实作为人力资源部经理，在广州港前信息科技有限公司已工作近四年的时间了。他是被猎头挖到广州港前信息科技有限公司的，之前曾在外企做过两年左右的人力资源主管，有丰富的人力资源管理经验。
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转眼间，李元芳在部门副经理的位置上已经工作了一个月，人力资源部经理郑现实和公司新晋中层管理者的面谈时间已到。
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和李元芳面谈时，郑现实说：“管理，是指同别人一起，或通过别人，使活动完成得更有效的过程。管理者通过对资源进行计划、组织、指挥、协调和控制来实现预定目标。那么，元芳，请你谈一谈技术人才当好管理者最重要的应该是什么？”
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李元芳没有想到郑现实会问这样一个自己从来就没有想过的问题。他摇了摇头，示意自己不知道如何回答。
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郑现实说：“技术人才当好管理者最重要的应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。”
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李元芳问道：“郑经理，您能否告诉我具体是哪些思维和行为习惯需要改变？”
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郑现实说：“具体是哪些思维和行为习惯需要改变，我现在不告诉你。我想在以后的工作过程中，你一定会逐渐体悟的。”
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说到这里，郑现实问道：“很多公司都把一线最出色的技术人员提拔到管理岗位，这其中一定有它的道理所在。那么你有没有分析过，技术人才当经理有哪些优势和不足？”
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李元芳没有对这个问题进行过深入的分析和总结，只好凭自己的体会谈了一些肤浅的看法。
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郑现实听后说：“你刚才谈到的确实是技术人才当经理的优势和不足，但不全面。”
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说完，郑现实从文件夹中拿出一张纸。纸上有一个表格，表格中总结了技术人才当经理的优势和不足（如表1所示）。
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表1 技术人才当经理的优势和不足
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