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李元芳没有想到郑现实会问这样一个自己从来就没有想过的问题。他摇了摇头，示意自己不知道如何回答。
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郑现实说：“技术人才当好管理者最重要的应该是思维习惯和行为习惯的改变，要从技术人员的思维和行为习惯调整为管理人员的思维和行为习惯。”
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李元芳问道：“郑经理，您能否告诉我具体是哪些思维和行为习惯需要改变？”
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郑现实说：“具体是哪些思维和行为习惯需要改变，我现在不告诉你。我想在以后的工作过程中，你一定会逐渐体悟的。”
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说到这里，郑现实问道：“很多公司都把一线最出色的技术人员提拔到管理岗位，这其中一定有它的道理所在。那么你有没有分析过，技术人才当经理有哪些优势和不足？”
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李元芳没有对这个问题进行过深入的分析和总结，只好凭自己的体会谈了一些肤浅的看法。
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郑现实听后说：“你刚才谈到的确实是技术人才当经理的优势和不足，但不全面。”
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说完，郑现实从文件夹中拿出一张纸。纸上有一个表格，表格中总结了技术人才当经理的优势和不足（如表1所示）。
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表1 技术人才当经理的优势和不足
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李元芳看完后，立刻对自己进行了剖析，发现自己现在的状况和这张表上总结出来的非常吻合。他心里紧了一下，知道要成为一名合格的管理者，自己还有很长的路要走，还有很多方面需要突破和提升。
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此时，有人敲响了郑现实办公室的门。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281614]
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从技术走向管理：李元芳履职记 06 衣服穿得好，可以当领导
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郑现实说：“元芳，你稍等。”
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郑现实起身打开门，李元芳留意到，来找郑现实的这位先生自己从来没见过面，西装革履，穿着非常考究。
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郑现实和他寒暄了几句，就让人力资源部的培训专员去接待了。
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郑现实折身回到自己的办公室，对李元芳说：“元芳，你刚才注意到这位来找我的先生了吗？”
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李元芳说：“我看了他两眼。”
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郑现实说：“那你认为他的穿着怎样？”
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李元芳说：“很有品位啊。”
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郑现实接着说：“元芳，你认为作为一个管理者，外在形象重要吗？”
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李元芳误解了郑现实的意思，疑惑地问道：“您是说当管理者，男的需要长得潇洒，女的需要长得漂亮吗？”
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