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郑现实忍不住扑哧一笑，说：“我说的不是长相，而是诸如着装、个人卫生等方面的外在形象。”
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李元芳一直以来还算比较注意自己的个人卫生，但他与绝大多数技术人员一样，不怎么注意自己的着装。
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由于从来没有意识到着装还与好当管理者有关系，所以李元芳没有什么把握地说道：“既然您问到这个问题，我想应该是有关系的吧。”
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郑现实说：“是的，着装与当好管理者确实有一定的关系。着装整洁的管理者会给下属以专业、干练的印象。你看看我们国家的各级领导者，应该说绝大部分都很注意自己的着装，职位越高的领导者越注意自己的外在形象。你看我们国家的领导人，穿着是多么考究、大方和得体啊。”
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李元芳说：“原来是这样啊。”
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郑现实接着说：“你看你现在穿的衣服，颜色和款式方面的搭配先抛开不说，最起码不要皱皱巴巴的啊。”
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李元芳下意识地审视自己，原来可能是“熟视无睹”，现在一看，感觉自己确实很“土”——衣服皱皱巴巴，上面甚至还有几点墨水印，真不像一个高科技公司的中层管理者。
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郑现实说：“作为管理者，着装其实蛮重要的。你刚从技术走向管理，可能还没有这种意识，这也情有可原。希望你从现在开始，注意自己的衣着，这不但对你当管理者有好处，对你找女朋友也绝对有帮助。”
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李元芳说：“难怪您一直很注意着装，每天衣服都穿得整整齐齐，个人外在形象非常得体，我原来以为这是您在外企时养成的习惯，没想到这是做管理者需要注意的一个方面啊！”
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郑现实说：“是的，我在外企时比现在更注意着装，那时我几乎天天都是穿西装打领带。现在我们公司虽然没有在着装方面对管理者提出明确的要求，但你看看熊总、薛经理，他们的着装是不是也很考究和得体啊？”
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李元芳回答道：“谢谢郑经理，我从明天开始一定给自己‘改头换面’。”
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郑现实笑了笑，说：“衣服穿得好，可以当领导。”
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李元芳觉得，郑现实说的这句话虽然有点滑稽，但确实有几分道理。
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接着，郑现实听取了这一个月来李元芳的工作情况介绍和感受。面谈接近尾声时，郑现实说：“元芳，从这一个月你的工作表现来看，你具有很好的管理者潜质。当然，你现在还是管理新手，要成为优秀的管理者，需要学习和掌握的知识和技能还有很多，希望你再接再厉。”
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离开郑现实的办公室之前，李元芳说：“郑经理，谢谢您对我的帮助。能否麻烦您把‘技术人才当经理的优势和不足’这个表格的电子版发给我？我想对照这张表格中的内容去提升自己。”
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郑现实说：“当然可以，没问题。”
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李元芳回到自己的办公座位，登录公司内部电子邮件系统，系统自动弹出新邮件的提示，打开一看，正是人力资源部经理郑现实发过来的“技术人才当经理的优势和不足”这个文件。李元芳把文件下载到自己电脑的硬盘上，同时打印了一份贴在办公桌上，以便随时提醒自己注意和改进。
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李元芳非常积极上进。自从郑现实面谈时提到要养成管理者所特有的思维和行为习惯之后，李元芳购买了史蒂芬•柯维博士的《高效能人士的七个习惯》一书仔细研读，试图从中学到对自己从技术走向管理有帮助的知识。
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当然，从与郑现实面谈的第二天起，李元芳就开始重视自己的着装了。也似乎从那时开始，李元芳的生命中荡起了爱情的涟漪。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281615]
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从技术走向管理：李元芳履职记 07 用目标导向行为
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一个星期三的下午，公司常务副总经理熊浩让秘书李思思通知李元芳到自己的办公室，想问问李元芳履职近两个月的工作感受。