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熊浩的话音刚落，在座的十几位中层经理你一言我一语议论起来。熊浩摆了摆手，示意大家先安静下来。
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会场恢复安静后，熊浩对电子政务软件开发部的经理薛勇说：“薛经理，你在公司担任部门经理一职快十年时间了，能否请你给大家解释一下什么是工作的目标，什么是工作的目的？”
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薛勇清了清嗓子（薛勇最近患了感冒，嗓子有点不舒服），说：“根据我的理解，我认为工作的目标就是要做什么事情，以及要把这些事情做到什么程度；工作的目的就是为什么要做这些事情，也就是做这些事情的意义究竟是什么。我们只有搞清楚工作的目的，才会有动力去做事，否则就纯粹是上令下行式地应付；我们只有搞清楚工作的目标，才能知道如何去多快好省地做事，否则很可能事倍功半。”
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熊浩点了点头，默认薛勇的解释。他接着对大家说：“所以，搞清楚工作的目的和目标非常重要，各位一定要高度重视这个问题。”
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这时，熊浩把目光移向正在做笔记的李元芳：“元芳，请你根据刚才薛经理的解释，阐述一下你们部门今年年度工作的目的和目标。”
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李元芳反应很快，马上在脑海里梳理了一下思路，说：“我们部门的工作目标主要有四个，一是实现部门年度项目产值2200万，二是按公司既定标准培养五位系统设计人员、三名架构师和两名需求分析师，三是人员离职率控制在10％以内，四是确保客户满意度不低于95分；工作目的是配合公司2010年的业务布局和市场拓展规划，支撑公司人力资源的可持续发展。”
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李元芳的话音刚落，会场里竟然想起了热烈的掌声。李元芳没想到，大家对自己的解释会给予如此高的评价。
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熊浩说：“李元芳对目标和目的的理解非常到位，在座各位还有不清楚的吗？”
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看到没人回答，熊浩又找了一位部门副经理做测试。这位部门副经理对目标和目的的解释也非常准确。
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估计大家都理解了目标和目的的真正内涵，熊浩认为本次会议的效果已经实现。接着，他针对第二季度工作的开展，给大家提了几条建议和要求，便宣布会议结束。
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从会议室出来，李元芳不知是故意的还是真的不小心，碰到了迎面而来的李思思，把李思思手中拿的资料碰撒了一地。李元芳赶紧弯下身，把资料捡起来，放回李思思的手里。
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李元芳说了声“对不起”，李思思嫣然一笑。正是这百媚一笑，从此注定了两人不解的情缘。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281617]
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从技术走向管理：李元芳履职记 09 从结果中享受快乐
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电子政务软件开发部项目经理张帆最近特别郁闷。他们项目组辛辛苦苦开发出来的系统，项目组全体成员都感觉非常好，而提交给客户时，客户却非常不满意——“你们开发的系统不是我想要的。”
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项目经理张帆做过四年的技术开发，2009年开始从事项目管理工作。
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带着满脑袋的疑惑，张帆去找部门经理薛勇指点迷津，刚好李元芳也在薛勇的办公室，正副两位部门经理正在讨论关于第二季度部门人员培训事宜。
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张帆说明来意后，薛勇说：“元芳，刚好你也在这里，咱们不妨一起来分析分析。我想这种典型问题，对刚从技术走向管理的你也非常有帮助。”
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停顿了一下，薛勇接着说：“小张，根据你刚才的描述，我判断这是技术人员最容易犯的典型毛病。做技术的人总喜欢拿着自己的技术、自己开发的模块孤芳自赏，陶醉于自己的技术如何如何先进，自己开发的功能模块如何如何‘炫’，自己设计的功能界面如何如何美，沉浸在工作过程的快乐之中，几乎很少去思考自己的工作成果是否真正合乎别人的需要，是否会让别人欣赏。两位有没有想过这个问题：如果我们只在乎工作过程是否让自己开心、快乐，而不去关心结果的价值，这样下去，我们的工作会有真正的意义吗？”
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李元芳和张帆都陷入了沉思。的确，作为技术人员，往往习惯于自我感觉良好，很少会去思考自己的工作成果能给他人带来什么有用的价值，当别人不认同自己的工作成果时，自己不是去反思哪里没做好，反而是去责备他人刁难自己或者不懂得欣赏。
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薛勇一针见血地指出了问题的核心原因，这让李元芳和张帆折服。
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薛勇接着说：“做技术工作的人容易陷在自我欣赏的快乐过程之中姑且可以理解，但作为做管理工作的项目经理，如果还停留在这个层面，就是大错特错了。作为管理人员，一定是从工作结果中去体会工作本身的快乐，换句话说，就是从结果中享受快乐。只要结果好，哪怕过程痛苦一点也值得；如果工作结果一塌糊涂，过程做得再好、再开心，作为管理者，你的价值也只能等于零。当然，如果工作结果很理想，工作过程也很开心、很到位，那就更好了。”
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