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表2 Y23理论
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李元芳一看，顿时惊呆了，原来Y30大到在“2”后面还有23位数啊！
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薛勇告诉李元芳，这是彼得•圣吉在《第五项修炼》中提出的著名的“Y23理论”。1.0000001这么小的数，Y30竟然有2×1023这么大！
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李元芳被“Y23理论”吓出了一身冷汗。
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薛勇说：“作为管理人员，我们不仅要把握整体，还要关注细节啊。”
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李元芳补充道：“我认为，‘关注细节’也属于‘全局思维’这一习惯的范畴，只有从全局出发，我们才能真正把握哪些才是细节！”
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薛勇没想到李元芳能联想得这么到位，他们俩相视一笑。
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李元芳回到自己的办公室，检查项目组是否已经把文档封面改好。
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然而，不料想，一波刚过，一波又起。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281621]
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从技术走向管理：李元芳履职记 13 轻重缓急要分清
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这段时间，李元芳总感觉有什么不对劲：自己非常卖力地工作，一天到晚忙得像热锅上的蚂蚁——晕头转向，但感觉自己和自己所管理的团队工作业绩并不理想。他思来想去，也不知道问题究竟出在哪里。
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五一假期之后的第一天早上，李元芳就找公司人力资源部经理郑现实请教这个问题。在平时的工作中，李元芳常常看到郑现实做起事来轻松自如、不温不火，郑现实本人和整个人力资源部成绩斐然，多次被公司董事长兼总经理狄仁杰点名表扬。
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郑现实听完李元芳的“陈述”之后，知道这是李元芳在时间管理方面出了问题。
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郑现实说：“我们常常喜欢用‘兵来将挡，水来土掩’形容一个人处理事情很有能力和魄力，但作为管理人员，其实最忌讳的就是‘兵来将挡，水来土掩’——没有计划，没有安排，遇到什么事情就处理什么事情；不分轻重，不分缓急，眉毛胡子一把抓。”
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李元芳恍然大悟：“看样子，您是在暗示我，我在时间管理方面出了问题啊。”
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郑现实说：“是的，你的问题就出在时间管理上。做事情，轻重缓急一定要分清。我们知道，时间管理就是利用技巧、技术和工具帮助人们完成工作、实现目标，因此时间管理并不是要把所有的事情做完，而是要有效地运用时间。时间管理的目的除了包括决定我们该做些什么事情之外，一个很重要的目的就是决定什么事情我们不应该做。时间管理不是完全掌控，而是尽可能降低变动性。这就告诉我们，时间管理最重要的功能是通过事先的规划进行一种提醒与指引。一个一天到晚忙得不可开交的人，可能压根儿就没做多少有价值的事情！我听说前段时间你在看《高效能人士的七个习惯》，作者史蒂芬•柯维在书中提出了‘时间管理四象限法’，你使用了吗？”
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李元芳挠了挠头，说：“我有点印象，书中确实提到了‘时间管理四象限法’，但我没有太在意，也没有使用。”
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郑现实问道：“有些人总说培训对自己没什么用，你知道为什么吗？”
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李元芳说：“应该是培训的内容没有针对他们需要解决的问题。”
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郑现实说：“如果因为培训的内容没有针对自己需要解决的问题而导致有人说培训对自己没有用，这当然是合情合理的。然而，大部分情况下并非如此。”
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李元芳问：“大部分情况下是什么原因？”