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郑现实说：“你的思路非常正确。这是一个生活问题，大家都比较容易搞清楚如何做，而如果是一个工作问题，很多人就未必会先搞清楚工作方向再去行动了。所以，在工作过程中，记得一定要用这样的思想来指导自己的行动。‘先罗盘，后时钟’，这就决定了我们是在做正确的事，继而才能正确地做事，最后才可能真正把事做正确，这也是时间管理中非常重要的一个法则啊！”
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李元芳窃喜：看样子我还是挺行的嘛。
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郑现实接着说：“方向比努力更重要。蒙牛集团董事长牛根生说：‘一两智慧胜过十吨辛苦’，真是非常有智慧的一句话啊！”
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李元芳在心里把“先罗盘，后时钟”默念了十几遍，目的是把这一法则刻在大脑深处，以便今后自动自发地使用。
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李元芳从郑现实的办公室出来之后，就立即付诸行动，按“时间管理四象限法”着手分析当天手头的工作并进行分类。
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李元芳将自己当天的工作归类如下（如表5所示）。
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表5 李元芳2010年5月4日工作事项分类
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分析归类完毕，李元芳立即按轻重缓急着手行动。
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李元芳每天都要求自己如此行事，一个星期过去了，他初步尝到了这种做法的甜头。
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李元芳果真是一个有心人，他每天都对自己在四个象限事情上花费的时间进行统计，还制作了动态分类汇总表，观察并期待着有一天自己在四个象限事情上的时间分配真能接近郑现实给自己展示的“成功人士时间分配表”上的标准。李元芳深信，奇迹终有一天会在自己身上发生！
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“要事第一，关注重点”，李元芳攥紧拳头对自己说：“坚持，不放弃！”
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是的，奇迹就在不远处等待着李元芳！
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281623]
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从技术走向管理：李元芳履职记 15 “舍”与“得”
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2010年5月15日星期六，这天下午，李元芳在广州广武酒店参加了由国内某著名管理培训师主讲的《管理者的智慧》公开课。
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培训过程中，培训师提了一个问题：“请问大家如何理解‘舍得’这个词的含义？”
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一位学员回答说：“‘舍得’就是为人大方、不计较。”
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另一位学员回答说：“‘舍得’就是敢于和勇于放弃一些东西。”
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见没有其他学员提出自己的新观点，培训师说：“刚才两位朋友都回答得很好。不过，我对‘舍得’这个词的理解与两位有些不同。”
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说到这里，培训师故意停顿了一下，用眼睛扫视了教室，说：“我认为，‘舍得’既是一个词，更是两个字。如果按一个词去理解，就是前面两位朋友所回答的意思；如果按两个字去理解，那就是‘舍弃’与‘获得’。我们只有学会‘舍’，才可能‘得’。像今天在座的所有朋友，你们今天下午放弃了和家人出游的机会，放弃了享受休闲时光的机会，获得在此结交朋友、学习知识的机会——其实，我们每个人所拥有的一切都是用他的失去换来的。大家认同吗？”
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培训师的话音刚落，台下顿时响起了热烈的掌声。
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掌声过后，培训师补充说：“多舍多得，少舍少得，不舍不得！作为管理者，我们一定要学会‘舍得’！‘鱼’和‘熊掌’在大多数时候是不能兼得的，很多从技术走向管理的人，既想在曾经让自己引以为豪的技术领域出类拔萃，因为当初正是因为自己的技术很棒，才有机会得到管理职位，所以认为放弃了技术便没有安全感，又想把管理做得很棒，但抱着这种想法的人几乎没办法做好管理。我们知道，我们之所以能得到从技术走向管理的机会，是因为当初我们所拥有和掌握的技术确实起到了主导作用，可我们走上管理岗位之后，我们能够稳定地拥有管理职位，甚至有机会进一步升迁，绝不是因为我们的技术很棒，而是因为我们的管理能力很强。换句话说，假如有一天，公司领导不得不把我们从管理岗位上换下来，那绝对不是因为我们的技术水平不够高，而是因为我们的管理能力达不到岗位的要求！当然，我这样说并不是要大家完全放弃技术，因为掌握一定的技术对搞好管理是很有帮助的，而是要大家不要再像从前从事技术工作时那样执著和痴狂。”
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培训师这一席话，触动了李元芳善思的神经。