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(9)打电话给五位同学,约定下个月聚会的事宜(0.5小时)。
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(10)归档文件(0.5小时)。
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(11)参加周例会(1小时)。
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李元芳花十分钟认真分析了这个案例后,胸有成竹地回答道:“编号为(2)、(4)、(5)、(7)的四件事情是属于第一象限的事情;编号为(1)、(3)、(6)的三件事情是属于第二象限的事情;编号为(10)、(11)的两件事情是属于第三象限的事情;编号为(8)、(9)的两件事情是属于第四象限的事情。”
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郑现实点了点头,认为李元芳对案例中事情的归类是正确的。
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接着,郑现实拿出一张自己摘录的“成功人士时间分配表”递给李元芳(如表4所示)。
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表4 成功人士时间分配表
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郑现实接着说:“如果我们能按照‘成功人士时间分配表’上的时间分配比例来分配我们的时间,那我们离‘成功人士’就真的不远了。”
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李元芳还是第一次看到“成功人士时间分配表”,这让他眼前一亮。对照自己目前的情况,他知道自己的绝大部分时间花在了“碎石类事务”和“细沙类事务”上,在“水类事务”上的时间投入也不少,但在“鹅卵石类事务”上投入的时间不多。李元芳终于明白了自己工作业绩不甚理想的真正原因。
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李元芳想把“成功人士时间分配表”复印一份,郑现实满口答应了。
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郑现实补充说:“根据我的经验,每天工作之前先确定当天必须完成的四到五件事情——当然,这些事情主要属于第一象限和第二象限,然后留出一小时左右的时间处理可能的突发事件,这样灵活应用‘时间管理四象限法’的操作比较简单。”
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李元芳说:“郑经理,您的意思实际上就是要我这种从技术走向管理的人养成‘要事第一,关注重点’的习惯,对吧?”
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郑现实点了点头,竖起大拇指夸赞李元芳善于提炼。
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李元芳很高兴郑现实帮自己找到了问题的答案。道过谢后,李元芳准备离开郑现实的办公室。
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郑现实说:“元芳,请留步,我再问你一个问题。”
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从技术走向管理:李元芳履职记 14 先罗盘,后时钟
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李元芳心里嘀咕:难道时间管理还有什么深层次的诀窍不成?
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郑现实说:“假如有一天,你独自到一个从来没有去过的地方游玩,不小心迷路了,你手头有一只罗盘和一块手表,你会如何使用这两个工具?”
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李元芳回答说:“当然是先使用罗盘定位方向,再根据手表上显示的时间,比如离天黑还有多久,来合理安排行动方案,比如是走还是跑。”
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郑现实说:“请你解释一下这样做的理由。”
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李元芳信心十足地说:“先使用罗盘的好处是搞清楚目的地的方位,方位搞清楚了,再根据可用的时间来合理规划行动方案,这样才容易成功走出困境。否则,要是走错了方向,南辕北辙,即使付出再多的努力,最后也很可能会失败。”
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