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1702283040 李元芳还是第一次听到这样的比喻,好奇地说:“那能否麻烦老婆大人解释解释?”
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1702283042 李思思圆润白皙的脸蛋突然一红,说:“你也不害羞,谁是你老婆啊?”
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1702283044 李元芳说:“你啊!”
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1702283046 李思思说:“我不是。”
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1702283048 李元芳说:“总有一天你会成为我老婆的。”
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1702283050 李思思说:“但至少现在不是。”
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1702283052 李元芳说:“好了,好了,那麻烦女朋友解释解释总可以吧?”
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1702283054 李思思说:“这还差不多。薛经理说的‘集思广益’和‘整合团队资源’,其实被整合者就是团队成员,起整合作用的就是团队管理者。正如这条项链,一粒粒的珠子就好比团队成员,中间的那根线就好比管理者。珍珠再好,如果没有中间这根线,也只是‘散珠一盘’。因此,管理者其实就是一根穿珍珠的线,他的价值和作用就是把员工这一粒粒珍珠给‘穿’起来,从而形成美丽的项链——高绩效团队。”
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1702283056 李思思接着说:“那我再问问你,这条项链,是珍珠漂亮,还是里面的线漂亮?”
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1702283058 李元芳回答说:“珍珠露在外面,线在里面,我只能看到珍珠,看不到线,所以我认为珍珠漂亮,线漂不漂亮我不知道。”
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1702283060 李思思说:“你说得没错。这就告诉我们一个道理:作为管理者,我们应该多让团队成员去呈现光鲜的一面,不要总抢在员工的前面炫耀自己;当团队创造了优秀业绩时,我们应该先让团队成员享受劳动成果,不要有好处就自己冲在最前面。管理者永远都是穿珍珠的那根线。”
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1702283062 李元芳问李思思:“那究竟是‘线’的价值大,还是‘珍珠’的价值大?”
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1702283064 李思思回答道:“这就要看你是一根什么‘线’了。作为管理者,应该做一根结实的‘纯金线’,也就是说,要做智慧的管理者,而不要做一拉就断的‘破丝线’,也就是说,要不做愚庸的管理者。联想集团前董事局主席柳传志先生说:‘我做不好一颗珍珠,我就去做穿珍珠的那根线。’事实证明,咱们敬爱的柳总真是一根名副其实的‘纯金线’。元芳,你说呢?”
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1702283072 从技术走向管理:李元芳履职记 [:1702281634]
1702283073 从技术走向管理:李元芳履职记 26 村看村,户看户,群众看干部
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1702283075 李元芳点了点头,然后抬头景仰地看了看自己聪慧至极的女朋友李思思,问道:“思思,你刚才说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’,是不是意味着管理者就不需要带头了?”
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1702283077 李思思回答说:“此言差矣。我说‘管理者永远都是穿珍珠的那根线’是有前提条件的,是指不要在员工面前炫耀自己,不要在利益面前只考虑或先考虑自己,而在工作方面,在履行公司规章制度等方面,作为管理者,应该起模范带头作用。”
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1702283079 “常言道:‘村看村,户看户,群众看干部’,”李思思继续说,“这足以说明团队领头羊的重要性。”
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1702283081 李元芳插话道:“管理书上曾说过,‘由一头狮子带领的羊群最终都会变成狮子,由一只羊带领的狮群最终都会变成羊’,是不是这个道理?”
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1702283083 李思思回答道:“你总是善于思考和联想,这是你的优点。那我问问你,你认为自己是一头狮子还是一只羊?”
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1702283085 李元芳不敢在自己的女朋友面前过于张狂,但又不能让女朋友对自己有丝毫失望,于是灵机一动,采用两全其美的口吻说:“现在是‘羊’,如果有你长期在我身边,我想我早晚会变成‘狮子’的。”
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1702283087 李思思故意调侃道:“当你变成‘狮子’的时候,会不会吃掉我?”
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1702283089 李元芳作怜爱状,抚摸着李思思的小手说:“当然不会啦,我说的‘狮子’也是有前提条件的,那就是在工作上,在家庭生活中,我永远是你身边一只听话的小绵羊、中绵羊和老绵羊。”
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