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李元芳说：“郑经理，您刚才说，‘我们既需要充分信任下属，又需要监督下属’，这很难做到啊，因为充分的信任和监督，两者之间的平衡不好把握啊。”
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郑现实说：“没错，想把管理工作做好确实不容易，这也是相当比例的从技术走向管理的人无法迅速或最终转型为成功的管理者的原因之一。你以后在工作中不断历练和总结吧，相信你一定可以攻克这一难关的。”
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聊着聊着，列车到达武汉站。李元芳和郑现实收拾好行李，走下列车，坐上出租车，准备赶往目的地——武汉大学。
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从武汉回来刚好是周末，李元芳在第一时间找到李思思，迫不及待地向自己的女朋友详细“汇报”了这次与郑现实武汉之行的收获和见闻。李思思开心地听着，暗自为李元芳高兴。在只属于两人的私密空间里，李思思第一次含情脉脉地闭上了自己迷人的双眼……
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281646]
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从技术走向管理：李元芳履职记 38 李元芳的半年总结
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岁月如梭，一晃半年过去了，又到了年中总结的时候。
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2010年7月8日和9日，公司组织所有部门述职。述职会议由公司总经办牵头进行，各部门正职代表本部门述职，公司所有领导听取各部门的述职汇报；部门副职需要向公司提交述职报告，但不需要口头述职。部门副职述职报告的内容主要包括两个方面：自己所负责工作的总结和个人成长报告。
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李元芳的述职报告的主要内容是这样的（如表6和表7所示）。
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表6 李元芳2010年上半年所负责工作的总结
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表7 李元芳2010年上半年个人成长报告
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李元芳对自己半年来的工作和个人成长情况比较满意，他对自己半年的履职情况评价为90分，公司（主要是部门经理薛勇和公司常务副总经理熊浩）对李元芳的评价为95分。
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看着公司对自己的评价，李元芳会心地笑了。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281647]
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从技术走向管理：李元芳履职记 39 沟通应该这样进行
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从技术走向管理的新晋管理人员，沟通往往是弱项。先不说有效沟通方面的诸多技巧，甚至连一些基础的沟通知识，他们也不具备。
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李元芳作为刚刚从技术走向管理的管理者，当然也不例外。
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