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主讲老师的这个问题,得到了十多位与会会员的积极回答。
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李元芳的观点和D会员的观点比较类似。
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看到不再有人提出自己的观点,主讲老师说:“谢谢大家提出您的意见和看法。其实,中层管理者应该和下属保持怎样的关系,一直是很多人没有真正处理好的问题。有些管理者很容易把自己当成‘领导’,做普通员工的时候,和同事之间的关系处理得很好,同事们也很乐意和他交朋友,而一旦被提拔为中层管理者,就马上一百八十度大转弯,高高在上、盛气凌人、颐指气使,俨然自己是一个高不可攀的‘官’。有些人走上管理岗位之后,由于担心下属疏远自己,就想方设法和下属称兄道弟。这两种做法其实都是有害的。根据我近十五年的管理经验,我认为,作为管理者,应该和下属保持适当的距离,这样更有利于管理者履行自己的岗位职能。”
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主讲老师扫视了会员们一双双渴望知识的眼神,说:“管理者和下属之间的关系太亲密,会影响管理者的威信;管理者和下属之间的关系太疏远,在工作过程中会不容易得到下属积极主动的配合。”
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说到这里,主讲老师自信地问道:“大家一定有点欣赏我的管理水平,对吧?”
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会员们异口同声地说:“那当然是啊。”
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主讲老师问:“那大家为什么欣赏我的管理水平呢?”
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一位会员大声地说:“因为您的管理水平高啊。”
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主讲老师接着问:“大家凭什么判断我的管理水平高呢?另外,就算我的管理水平高,如果天天和大家‘混’在一起,大家还会用目前对我的欣赏程度来欣赏我吗?”
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主讲老师的这句话,让大家陷入了沉思。
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主讲老师补充说:“管理者被下属欣赏,一方面确实是因为他的人品和能力,另一方面也来源于适当的距离。大家都知道适当的距离感可以产生美感吧!别看我现在在大家面前显得很专业、很有魅力,其实在我老婆面前,我什么都不是啊!”
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台下哄堂大笑。
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主讲老师接着说:“因为我天天和老婆生活在一起,她对我的情况一清二楚,美感和神秘感自然就荡然无存了。在这里,我也告诉在座的各位朋友一个道理:不要有事没事就和自己的女朋友或男朋友黏在一起,包括结婚以后,我是过来人,夫妻双方都需要保留适当的个人空间,从而让适当的距离产生更多的好感和美感。”
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“回到刚才讨论的主题上来,”主讲老师继续说,“管理者和下属之间的关系要维持在适当的水平,正如冬天里一群在靠一起取暖的刺猬——距离太近容易被对方的刺扎伤,距离太远又达不到取暖的效果。这个距离到底维持在一个什么样的水平比较合适,大家可以在今后的工作过程中慢慢体会和调整。正如C会员说的,‘若即若离’,‘即’和‘离’没有严格的划分标准,需要管理者自己去体会和把控。”
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看到会员们理解了管理者需要和下属保持适当的距离之后,主讲老师说:“请大家谈谈,您现在和兄弟部门之间的管理者是怎样的工作关系?”
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从技术走向管理:李元芳履职记 52 配合他人才能更好地成就自己
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E会员说:“我们公司有几个部门经理总喜欢把一些事情推给我们部门,真烦人。”
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F会员说:“我们公司也有一些部门经理,喜欢把他们部门工作过程中出现的某些问题的责任推给我们部门,说是因为我们没有做好上游的工作才导致他们工作失误。”
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G会员说:“是我们部门应该承担的工作我才接受,不是我们的,我就不揽了。在我们公司,揽得越多越麻烦。”
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H会员说:“在和其他部门的交往过程中,我吃的‘亏’总是比较多,但还好,当我需要其他部门经理配合时,他们还是挺支持我的。”
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