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主讲老师的这个问题，得到了十多位与会会员的积极回答。
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李元芳的观点和D会员的观点比较类似。
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看到不再有人提出自己的观点，主讲老师说：“谢谢大家提出您的意见和看法。其实，中层管理者应该和下属保持怎样的关系，一直是很多人没有真正处理好的问题。有些管理者很容易把自己当成‘领导’，做普通员工的时候，和同事之间的关系处理得很好，同事们也很乐意和他交朋友，而一旦被提拔为中层管理者，就马上一百八十度大转弯，高高在上、盛气凌人、颐指气使，俨然自己是一个高不可攀的‘官’。有些人走上管理岗位之后，由于担心下属疏远自己，就想方设法和下属称兄道弟。这两种做法其实都是有害的。根据我近十五年的管理经验，我认为，作为管理者，应该和下属保持适当的距离，这样更有利于管理者履行自己的岗位职能。”
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主讲老师扫视了会员们一双双渴望知识的眼神，说：“管理者和下属之间的关系太亲密，会影响管理者的威信；管理者和下属之间的关系太疏远，在工作过程中会不容易得到下属积极主动的配合。”
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说到这里，主讲老师自信地问道：“大家一定有点欣赏我的管理水平，对吧？”
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会员们异口同声地说：“那当然是啊。”
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主讲老师问：“那大家为什么欣赏我的管理水平呢？”
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一位会员大声地说：“因为您的管理水平高啊。”
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主讲老师接着问：“大家凭什么判断我的管理水平高呢？另外，就算我的管理水平高，如果天天和大家‘混’在一起，大家还会用目前对我的欣赏程度来欣赏我吗？”
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主讲老师的这句话，让大家陷入了沉思。
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主讲老师补充说：“管理者被下属欣赏，一方面确实是因为他的人品和能力，另一方面也来源于适当的距离。大家都知道适当的距离感可以产生美感吧！别看我现在在大家面前显得很专业、很有魅力，其实在我老婆面前，我什么都不是啊！”
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台下哄堂大笑。
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主讲老师接着说：“因为我天天和老婆生活在一起，她对我的情况一清二楚，美感和神秘感自然就荡然无存了。在这里，我也告诉在座的各位朋友一个道理：不要有事没事就和自己的女朋友或男朋友黏在一起，包括结婚以后，我是过来人，夫妻双方都需要保留适当的个人空间，从而让适当的距离产生更多的好感和美感。”
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“回到刚才讨论的主题上来，”主讲老师继续说，“管理者和下属之间的关系要维持在适当的水平，正如冬天里一群在靠一起取暖的刺猬——距离太近容易被对方的刺扎伤，距离太远又达不到取暖的效果。这个距离到底维持在一个什么样的水平比较合适，大家可以在今后的工作过程中慢慢体会和调整。正如C会员说的，‘若即若离’，‘即’和‘离’没有严格的划分标准，需要管理者自己去体会和把控。”
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看到会员们理解了管理者需要和下属保持适当的距离之后，主讲老师说：“请大家谈谈，您现在和兄弟部门之间的管理者是怎样的工作关系？”
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281660]
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从技术走向管理：李元芳履职记 52 配合他人才能更好地成就自己
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E会员说：“我们公司有几个部门经理总喜欢把一些事情推给我们部门，真烦人。”
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F会员说：“我们公司也有一些部门经理，喜欢把他们部门工作过程中出现的某些问题的责任推给我们部门，说是因为我们没有做好上游的工作才导致他们工作失误。”
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G会员说：“是我们部门应该承担的工作我才接受，不是我们的，我就不揽了。在我们公司，揽得越多越麻烦。”
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H会员说：“在和其他部门的交往过程中，我吃的‘亏’总是比较多，但还好，当我需要其他部门经理配合时，他们还是挺支持我的。”
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