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“天天如此”马上给“我有想法”发了一个敲脑袋的表情。
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李元芳的网名是“追求进步”，他感觉这个话题很有意思，就在群中发了一条信息：“大家认为，作为一名中层管理者应该怎么做才对？”
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李元芳的这个开放式的问题引来很多群友的参与，大家你一言，我一语，观点千奇百怪、五花八门。
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第二天，李元芳带着这个问题找到了公司人力资源部经理郑现实。
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利用午餐的机会，李元芳在郑现实身边坐下，寒暄几句之后，请教道：“郑经理，我想问问您，作为一名中层管理者，应该如何给自己一个正确的定位？”
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郑现实没有明白李元芳到底想要表达什么意思，就问了这个问题的由来。于是，李元芳把昨天晚上群友们的言论前前后后一五一十复述了一遍。
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郑现实哈哈一笑，说：“中层管理者应该是企业的铺路人。你的那位群友说自己是在为企业和老板打工，更是错误的。作为中层管理者，一定要把自己看成企业的主人翁，绝对不能把自己看成一个打工仔。基层员工认为自己是在为企业和老板打工尚可以理解，但绝对不能有‘打工’心态，而应该用‘老板’心态去‘打工’。抱着‘打工’心态去工作的人，会一辈子跳不出‘打工’的窠臼。其实，说白了，我们任何一个人，都不是在为别人‘打工’，而是在为自己‘打工’！”
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郑现实咽下一口饭菜，接着说：“公司领导是企业的指路人，中层管理者是企业的铺路人。”
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李元芳迷惑不解，问道：“郑经理，您说‘指路人’是指明企业发展方向的人，这个好理解，可‘铺路人’具体是什么意思呀？”
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郑现实接着说：“企业的‘铺路人’，实际上就是企业的建设者，而中层管理者必须把自己定位为企业的建设者。中层管理者应该是企业不断发展壮大的中坚力量，在指路人，也就是公司领导的指引下，努力把企业的发展之路越铺越宽、越铺越长、越铺越平。”
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李元芳皱着的眉头舒展开了：“郑经理，我明白中层管理者在企业中的正确定位了。那您认为员工呢？”
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郑现实接着说：“有些员工是‘铺路人’，有些员工是‘行路人’，有些员工是‘毁路人’。”
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李元芳问：“此话怎讲？”
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郑现实接着说：“当个人贡献大于个人报酬时，这些员工就是‘铺路人’；当个人贡献等于个人报酬时，这些员工就是‘行路人’；当个人贡献小于个人报酬时，这些员工就是‘毁路人’。”
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李元芳赞叹道：“郑经理，您的这个见解真是高明啊！”
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从技术走向管理：李元芳履职记 51 和下属保持适当的距离
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2011年3月中旬的一个下午，李元芳参加了广东南方软件过程改进专业委员会举办的一个培训活动，本次培训的主题是《中层管理者如何处理好人际关系》，李元芳对这个主题非常感兴趣。
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本次培训的主讲老师是一位公司高管，四十多岁，虽然不是专业培训师，但经验丰富、案例典型、妙语连珠，培训开始不久，就让全体与会会员产生了强烈的共鸣和认同感。
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主讲老师问道：“大家认为，和下属之间应该保持怎样的关系比较合适？”
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A会员回答说：“我认为，作为中层管理者，应该和下属保持亲密无间的关系，和大家打成一片，这样下属们才会更好地配合管理者开展工作。”
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B会员回答说：“上司应该有上司的样子，不要和下属称兄道弟。”
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C会员回答说：“若即若离。”
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D会员回答说：“工作中我们要让自己像个上司，生活中我们要做下属的知心朋友。”
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