1702284914
1702284915
所有正副部门经理异口同声地回答道：“大家以后向您汇报业绩时，不要讲‘我’做得怎样，而应该讲‘我们团队’做得怎样。”
1702284916
1702284917
“那大家认为如何衡量我薛勇是否成功了呢？”薛勇故意问道。
1702284918
1702284919
大家回答说：“首先看我们几个是否成功了。”
1702284920
1702284921
薛勇说：“非常好。大家有没有其他问题？如果没有，我们今天的会就开到这里。”
1702284922
1702284923
* * *
1702284924
1702284925
那天下班之后，李元芳回到家，把会上大家的观点和自己的观点进行了整理，写成了一篇博文，博文的标题是《管理者如何实现自己的成功之路》，核心的一句话是这样的。
1702284926
1702284927
团队成就管理者，管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上，管理者想让自己成功，唯一的途径就是先让团队和下属成功！
1702284928
1702284929
1702284930
1702284931
1702284933
从技术走向管理：李元芳履职记 66 “诊断”与“处方”
1702284934
1702284935
李元芳意识到，“部门经理”和“部门副经理”虽然只有一字之差，但责任和难度相去甚远。之前是熊浩、薛勇、郑现实帮带自己，现在自己不但要独当一面，管理一个部门，还要帮带今年新晋的管理者——自己的管理搭档张帆。
1702284936
1702284937
幸运的是，在薛勇的悉心指导下，在张帆和部门全体同事的积极配合下，李元芳在磕磕碰碰中，总算有惊无险地度过了履职部门经理以来最艰难的三个月，现在部门工作已基本进入正常的状态。
1702284938
1702284939
根据分工，张帆2012年的主要工作是负责电子政务软件开发中心开发部一部所有项目的全面管理。
1702284940
1702284941
2012年4月10日，张帆找李元芳诉苦：“李经理，今年部门新任命的项目经理小J在带项目的过程中总是来征求我的意见，这消耗了我不少时间。我现在左右为难：如果我还像现在这样随时响应他，势必严重影响其他工作的开展；如果让他不要来找我，又怕他认为我不支持他的工作。我想了很久，也想不出什么好办法。您说，在这样的情况下，我应该怎么办？”
1702284942
1702284943
李元芳说：“张帆，咱们年龄差不多，你以后就叫我元芳吧。”
1702284944
1702284945
张帆说：“好的。”
1702284946
1702284947
已有两年多管理经验的李元芳，对回答张帆的这个问题颇有把握。
1702284948
1702284949
李元芳说：“我先问你一个问题。如果你看到两个小孩在争抢同一个橘子，你会怎么处理？”
1702284950
1702284951
这个问题把张帆问傻了——倒不是因为这个问题有多难回答，而是这个问题好像和自己请教李元芳的问题没什么关系啊。
1702284952
1702284953
张帆有点怀疑李元芳是否能给他可行的解决方案，但想到自己毕竟是来请教李元芳的，只好耐着性子说：“这个问题答案比较简单——把橘子一掰两半，每人分一半就解决了。”
1702284954
1702284955
李元芳说：“你说的这个办法，有时候正确，有时候不正确。”
1702284956
1702284957
张帆说：“那就再拿一个橘子，一人分一个，这样就不用为一个橘子而争抢了。”
1702284958
1702284959
李元芳说：“要是总共只有一个橘子呢？”
1702284960
1702284961
张帆说：“那就拿一个苹果或其他水果，一个小孩吃橘子，一个小孩吃新拿来的水果。”
1702284962
1702284963
李元芳摇了摇头。
[
上一页 ]
[ :1.702284914e+09 ]
[
下一页 ]