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李元芳庆幸自己已经思考过这个问题，于是充满信心地回答道：“我认为，在通常情况下，对于公司高层领导来说，三者的重要性排序应该是‘Talk’第一位，‘Think’第二位，‘Do’第三位；对于基层一线员工来说，在通常情况下，三者的重要性排序应该是‘Do’第一位，‘Think’第二位，‘Talk’第三位。”
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薛勇说：“请你解释一下。”
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李元芳说：“对于公司高层领导来说，主要工作是让全体员工清楚公司的愿景、战略目标，建立统一的价值观，所以‘Talk’的职能更重要。对于基层一线员工来说，把具体的事情做好是他们的首要职责，所以‘Do’排第一位；其次就是思考有没有更好的办法把事情做好，所以‘Think’排第二位。”
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薛勇问：“大家认为元芳的观点和解释如何？”
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其他五位正副部门经理用掌声给出了答案。
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薛勇说：“我的观点也和元芳一样。希望我们能分清楚‘Do’、‘Think’和‘Talk’的重要程度，从而去做正确的事，正确地做事，并把事做正确。”
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李元芳认为今天薛勇组织大家进行的有关“Do”、“Think”和“Talk”的重要程度排序的大讨论很有现实意义，下班之后，他写了一篇标题为《Do、Think和Talk，你懂的》的博文，其中有这样几段重要的论述。
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今天总监组织我们进行了“中层管理者日常工作三件事——Do（执行）、Think（思考）和Talk（传播）重要程度排序”的大讨论。经过讨论和分析，大家终于清楚了：对中层管理者来说，通常情况下，首先应该是“Think”，其次是“Talk”，最后才是“Do”；对于高层领导来说，通常情况下，首先是“Talk”，其次是“Think”，最后是“Do”；对于基层一线员工来说，通常情况下，首先是“Do”，其次是“Think”，最后是“Talk”！
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我现在是一名中层经理，因此需要按照“Think”、“Talk”和“Do”这一重要性程度的排序来履行自己的岗位职责。不过，我一定要通过我的努力，在不久的将来，走上以“Talk”、“Think”和“Do”为重要性排序的岗位。
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其实，我认为，“Think”对应的是思考力，“Talk”对应的是表达力，“Do”对应的是执行力。这“三力”对我来说都非常重要，我需要继续在这“三力”的打造上下工夫。
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有四年技术开发经验和三年项目管理经验的张帆，自担任部门副经理以来，遇到了一些之前没有遇到过的问题。这不，他现在又在为项目团队工作效率不高而烦恼。
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带着这个疑问，张帆走进了李元芳的办公室，想和李元芳探讨一下自己究竟是哪方面没做好。
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从技术走向管理：李元芳履职记 [:1702281678]
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从技术走向管理：李元芳履职记 69 “推”与“拉”的哲理
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李元芳听完张帆的描述之后，说：“张帆，这个问题的出现，我应该承担主要责任。”
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张帆不解：“元芳，部门项目管理工作是我负责的，现在项目团队的工作效率不高，理应是我承担主要责任啊。”
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李元芳说：“我初步判断，导致项目团队工作效率低下的原因应该是我们团队没有就部门今年的工作目标和工作思路达成真正的共识，而形成团队共识是作为部门经理的我的职责。还记得之前薛总监担任我们部门的经理时，每年年初都会反复和大家沟通部门的愿景和目标，直至大家理解并达成共识吗？今年年初，我在这块疏忽了。我只是把部门的年度工作目标和工作思路通过邮件的形式发给大家阅读并征求大家的意见，对大家反馈的意见，我只组织开了一次沟通会。因此，我估计原因是我们团队没有就部门今年的工作目标和工作思路达成真正的共识。”
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张帆问：“团队没有就工作目标和工作思路达成真正的共识就会导致工作效率低下？”
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李元芳没有马上回答张帆的问题，而是从自己办公桌的抽屉里拿出前天买书时用过的一根捆书的绳子，说：“张帆，如果我想让这根绳子移动得更快，你认为是从后面推它效果好，还是从前面拉它效果好？”
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张帆说：“当然是拉呀。”
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李元芳说：“没错。”