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李元芳做了推绳子和拉绳子的动作，很明显，拉绳子时，绳子能快速前进，而且绳子前进的方向还可以得到很好的把控。
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李元芳接着说：“其实团队也是如此，‘拉’团队前进比‘推’团队前进效果要好很多。由于我们没有在团队中达成共识，因此现在我们是在‘推’团队前进，‘推’一下只能动一下。当然，如果员工够积极，‘推’一下也许会动好几下。如果我们在团队中达成了共识，大家有一致的愿景、价值观、目标和工作思路，那么在这股共识‘拉’力的作用之下，团队就会自动自发前进，工作效率自然就高了。”
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李元芳继续说：“张帆，我要谢谢你及时和我沟通这个问题，要是我们再迟一些意识到这个问题，估计会严重影响部门今年工作目标的达成。”
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张帆自知自己在这个问题上也负有不可推卸的责任，听李元芳这么一说，便觉得有点不好意思。
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第二天，李元芳和张帆一起找几个项目经理谈话——原因果然是部门的工作目标和工作思路在团队成员中没有形成共识。
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知道问题所在后，李元芳组织召开了几次研讨会，向大家详细阐述了部门年度工作目标的确立依据和工作思路的设计理由，并根据大家对工作思路的反馈意见进行了修正，直至在团队中达成了高度共识。
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效果真的很明显：大家工作干劲更足了，效率更高了，到2012年6月上旬，部门就提前完成了上半年的工作任务。
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后来，李元芳为此写了一篇博文，博文的标题是《“推”与“拉”的哲理》，其中有这样一段话发人深省。
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在工作的过程中，有些管理者习惯于通过行政命令的“推力”来让下属完成工作任务，结果员工的工作热情低下，工作效率不高。其实，与其辛苦地“推”，不如轻松地“拉”，通过建立团队的共同价值观、共同愿景、共同利益诉求、共同目标和共同工作思路，让共识“拉”着大家一起前行，这样既轻松，效果也更好。我今年在这方面也犯了错误，一定下不为例！
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从技术走向管理：李元芳履职记 70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的
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最近张帆的心里很是憋屈：上星期四和部门的一位项目经理去客户现场汇报项目进度时，由于项目中遇到的一个技术问题比之前估计的难度要大很多，导致项目进度比原计划延期三天，结果被客户方一位女领导劈头盖脸一顿臭骂，说张帆领导不力（后来得知这位客户方女领导正处在更年期，情绪不太稳定）；这个星期二和项目经理小K商量下一步如何开展项目工作时，又被项目经理小K给“K”了一顿，说他不了解项目的实际情况，瞎指挥（后来得知小K前一天和女朋友闹了别扭，把从女朋友那里怄的气发泄到了张帆的身上）。
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张帆心里非常委屈，觉得做中层经理真像“风箱中的耗子——两头受气”。他很想找李元芳说说，又没有勇气开口，只好一直憋在心里。
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星期五下班后，李元芳吃完晚饭，登录QQ，发现“技术经理学习交流群”中一位网名为“我是一阵风”（QQ个性签名是“我心有点凉”）的网友在群中大倒苦水，说自己担任企业中层管理者六个多月来受了不少委屈，不想干经理了。
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李元芳很同情“我是一阵风”，因为自己担任了两年多中层管理者，对“我是一阵风”受到的委屈感同身受。于是，李元芳主动发了一个邀请信息，和“我是一阵风”进行了单独交流。
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“我是一阵风”好像遇到了多年未见的知己，竟像竹筒里倒豆子一样，把自己心中的憋屈毫无保留地倒了出来。
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李元芳俨然一位知心大哥，他先对“我是一阵风”说了几句贴心窝的话。不料想，这几句话还真有效果，没多久，李元芳明显感觉到“我是一阵风”的情绪稳定了许多。
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李元芳在QQ上继续说：“我当中层管理者有两年半了，其实也受过一些委屈，最开始也像你这样，不太理解和接受，心里觉得憋屈。现在回忆起来，这些委屈和自己所取得的成绩比起来，根本算不了什么。”
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“我是一阵风”看到“追求进步”和自己有共鸣，立即回了一个“握手”的表情符号。
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李元芳接着说：“当管理者，想当好管理者，承受委屈是必需的。阿里巴巴董事局主席马云说：‘男人的胸怀是靠委屈撑大的’，我想借用马总这句话，其实‘管理者的胸怀也是靠委屈撑大的’。一个管理者承受的委屈越多，他的胸怀就会越宽广，也就会有进一步成为更高职位管理者的机会。我们公司有一个老总，他的胸怀很宽广，我估计这一定是他受过无数委屈的结果。中国太平洋建设集团有限公司前董事局主席严介和先生也说过，‘我们不但要理解别人，还要理解别人对我们的不理解’，其实严总就是在告诉我们，作为一个管理者，要有度量去容、去忍。你我还年轻，事业刚刚起步，这点小委屈算不了什么，以后在工作过程中还可能出现更大、更不可接受的委屈，让我们看长远一点，为了团队和自己的未来，去容、去忍吧。你的网名起得很好啊，我相信你一定能把心中所受的这些委屈用一阵风吹得一干二净！”
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实际上，李元芳说的“我们公司的一个老总”，就是广州港前信息科技有限公司董事长兼总经理，被李元芳敬仰得“有如滔滔江水连绵不绝”的狄仁杰。
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“我是一阵风”把“追求进步”发来的这段文字足足看了三遍，然后回了一个“笑脸”的表情符号。
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“我是一阵风”说：“你的这些话让我有茅塞顿开之感，我知道该怎么做了，谢谢你。”
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