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张帆觉得李元芳是真的在激励自己，心中充满了正能量。
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张帆离开李元芳的办公室时，已到了下班的时候。李元芳整理了一下手头的工作，打开自己的博客，把今天和张帆沟通的内容写成了一篇博文，博文的标题是《激励比监督更重要》，其中有这样一段总结。
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在管理活动中，有没有既轻松又高效的管理方法？根据我目前的管理经验，我认为这种管理方法就是：适当监督，重点激励和表扬，辅以必要的批评和惩罚。当然，要能做到监督、激励（和表扬）和批评（和惩罚）和谐统一、浑然一体，是需要功底和很长时间去实践、历练和总结的，我自己现在做得还很不够，但我有信心一定能做好。
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从那以后，张帆开始慢慢改变自己的一些工作方式。
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后来，李元芳也询问了那位“投诉”张帆的项目经理，他说张帆比以前“好”多了。再后来，张帆也对李元芳说，自己的工作比以前轻松一些了——体重也恢复一些了。
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张帆是一个积极主动的人，履职部门副经理九个月来，在自己的工作岗位上一直干得很“痴狂”，他不但完成了部门副经理的工作，还会“争着”去完成一些本该由项目经理完成的工作。为了这件事，薛勇和李元芳都和他沟通过，虽然情况有好转，但他的工作量和工作强度还是比较大，经常是别人下了班，他还一个人在公司“乐此不疲”地加班。
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长期超负荷的工作，加上最近一个大项目上线，张帆和该项目的项目经理及几个项目组成员连续熬了几个晚上，身体终于向他提出抗议——他病倒了。
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从技术走向管理：李元芳履职记 80 授权也是一种激励
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张帆住院的第三天，李元芳和薛勇一起去医院看望他。经过两天的休养，张帆的身体恢复得还算比较快，饮食基本恢复正常，精神状态也好了不少。
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张帆看到李元芳和薛勇来看望自己，非常感激。他焦急地询问大项目上线的情况和部门其他工作的进展。
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这时，主治医生来查房，张帆急切地问主治医生自己什么时候可以出院。医生告诉他，还需要住院休养四天，四天之后再做检查，如果各项指标正常，就可以出院了。
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张帆一听自己至少还需要住院四天，非常着急。他希望自己能马上出院，以便尽快投入到工作中去。
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李元芳对张帆说：“张帆，你不用着急，先把身体养好再说。”
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张帆说：“这样会把工作给耽误了啊！只有八天就到国庆长假了，现在正是事情最多的时候啊！”
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李元芳说：“你生病住院，工作会耽误一些，这是肯定的。但你想想，要是你身体真的垮了，那耽误的就会更多啊！所以，你现在一定要多休息几天，等身体恢复好了再出院上班。这九个月来，薛总监和我都跟你沟通过，要你注意用‘时间管理四象限法’来合理安排自己的工作，虽然有一些改善，但并不明显。要你自己少做点，把一些工作分派下去，你的理由是‘我不放心’，‘我身体好，顶得住’。结果怎样？没顶住吧？”
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张帆笑了笑。
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李元芳继续说：“前段时间，我和你讲过要你多激励员工，你这样做了，结果自己比以前轻松了一些，体重也恢复了一些，对吧？”
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张帆说：“是啊，我发现激励员工对提高工作绩效确实非常有用。”
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李元芳说：“你用过哪些激励手段啊？”
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张帆说：“我用过的激励手段有‘口头表扬’、‘发小奖品’、‘赢取绩效加分’等。”
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李元芳问道：“你有没有把一些有挑战性的工作分派给他们，并把这个作为一种激励手段？”
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